최근의 기술혁신을 설명하면서 종종 등장하는 단어가 ‘립프로깅(Leapfrogging)’이다. 

기술이 기존 단계를 밟아가며 순차적으로 발전하는 것이 아니라 중간 단계를 건너뛰어 곧바로 높은 단계에 진입하는 현상을 개구리의 도약에 빗댄 것이다.

기술 후발주자가 선발주자를 제치고 새로운 선도자가 되는 과정에서 립프로깅이 발생하는데 한국의 사례가 주로 소개된다. 지난 1983년 당시 한국은 선진국이 20년이나 걸린 반도체 개발단계를 6개월 만에 뛰어넘어 64K D램을 독자적으로 개발하면서 메모리 반도체 강국이 될 수 있었다. TV 분야에서도 일본이 주도하는 아날로그 TV 기술력을 뒤쫓기보다 디지털 전환이라는 시대적 흐름에 곧바로 올라타 세계적인 디지털 TV 경쟁력을 보유하게 됐다.

한국이 립프로깅에 성공한 배경에는 선발주자들이 기존 패러다임을 고수했던 안이함이 깔려 있다. 한국 기업들이 액정표시장치(LCD) 패널에 과감하게 투자해 디지털 TV로 전환하는 동안 세계 TV 시장 1위 브랜드 소니는 여전히 브라운관 중심으로 시장을 끌고 가려다 주도권을 빼앗겼다. 모바일 기기 시장점유율 1위 노키아는 스마트폰 운영체제(OS)가 애플 iOS와 구글 안드로이드로 양분되는데도 자체 OS를 고집하다 삼성에 자리를 내줬다. 4차 산업혁명을 맞이하는 요즘 한국의 모습을 보면 새로운 패러다임의 껍데기만 쫓는 것이 아닌가 하는 걱정이 든다. 과거 선발주자들의 몰락한 행보와는 분명 다르지만 내용을 들여다보면 문제가 많다. 

새로운 패러다임에 대한 충분한 분석이나 전략 없이 패러다임의 전환 자체에만 매몰돼 세심한 준비가 미흡하다. 4차 산업혁명의 주요 추진 과제 중 하나인 스마트 공장이 대표적이다.

독일이 스마트 공장의 선두주자가 된 배경에는 숙련 노동자의 은퇴와 노동원가 및 원자재 가격 상승에 따른 오프쇼어링 확산이 자리 잡고 있다. 성장 한계에 봉착한 독일 업체들은 제조업과 정보통신기술(ICT)을 융합해 자동생산 체제를 구현하는 것으로 어려움을 극복했다. 

다만 그들은 스마트 공장을 도입하더라도 기술과 투입자본·기대효과 등을 철저히 따져 필요한 부문에 한해 체계적으로 접근하고 있다. 얼마 전 필자가 둘러본 독일의 공장 자동화 설비업체 페스토는 기계에 QR코드를 부착하는 데만 1년의 시간과 노력을 들이는 등 스마트 공장 추진에 적극적이지만 투입 대비 효과를 기대하기 어려운 생산라인은 여전히 기존 체계를 고수하고 있다.

(한국일보 4월 29일 내용 일부)

소견)우리나라의 산업계는 제조환경이나 기술 수준은 고려하지 않은 채 스마트 공장을 만병통치약으로 여기는 게 아닌지 자문해볼 필요가 있다. 

"경제 상황은 좋아질 기미가 보이지 않지만 기업이 기술혁신과 최고의 품질, 고객만족 등에 기민하게 대응하는 일은 더욱 중요해지고 있습니다." 

윤형식 매경비즈 대표이사는 28일 서울 중구 밀레니엄 힐튼 호텔에서 열린 `제4회 대한민국 최고의 경영대상` 시상식에서 "기업과 기업인들은 정치권과 정부만 바라보고 있을 수 없다는 걸 잘 안다"며 기업의 경쟁력 확보를 위한 노력이 필요하다고 강조했다. 

매경닷컴이 주최하고 매일경제, MBN, 과학기술정보통신부, 산업통상자원부가 후원하는 이번 시상식은 `따뜻한 경영, 사랑받는 기업`을 주제로 진행됐다. 어려운 경제 상황에도 각 부문의 선두를 지키고 있는 기관과 공기업, 대·중소기업을 격려하고 응원하기 위해 마련한 자리다.

올해는 총 33곳의 기업과 기관이 선정됐다. 윤 대표는 "국내 대표기업인 삼성전자가 1분기 매출이 좋지 않을 것이라고 미리 공시한데서 알 수 있듯이 경제상황이 안 좋아 지고 있다"고 진단했다. 이어 "한국은행이 발표한 수출물량지수도 마이너스로 돌아서면서 수출에 대한 경고음이 더 커지고 있다"며 "안타깝게도 큰 기대 속에 진행됐던 한반도 평화 프로세스도 긴 호흡으로 지켜봐야할 상황"이라고 말했다. 

그럼에도 불구하고 이날 `대한민국 최고의 경영 대상`을 수상한 기관과 기업은 스스로의 경쟁력 강화에 나서 이 자리에 우뚝 서게 됐음을 강조했다. 
윤 대표는 "오늘 수상한 기관과 기업의 수장들은 (악화된 경제상황 속에서도) 때로는 뚜벅뚜벅, 때로는 기민하게 대응해 온 점을 인정받아 이 자리에 오른 것"이라며 "앞으로 더 승승장구 하시길 바란다"고 말했다. 

이번 시상식에서는 민간기업·공기업·기관 등 각종 기관·단체 33곳이 대한민국 최고 경영대상을 수상했다. 이 중 파나소닉코리아와 한국남동발전은 4년 연속 수상해 큰 관심을 받았다. NH농협은행, 담양군, 두리잡, 듀오정보, 신영기술개발, 애드브레인, 피죤 등은 3년 연속 수상을 기록해 눈길을 끌었다. 

(매일경제 3월 28일 내용 일부)

소견)경제 상황은 좋아질 기미가 보이지 않지만 기업이 기술혁신과 최고의 품질, 고객만족 등에 기민하게 대응하는 일은 더욱 중요해지는 것, 즉 제조업의 본질이므로 과감한 실천이 필요합니다.

*4차 산업혁명과 일자리의 미래

4차 산업혁명이 일자리를 잠식하는가?

그런데, 4차 산업혁명과 관련 가장 문제가 되는 부분은 일자리이다. 4차 산업혁명론자들의 주장을 그대로 수용할 경우 일자리 충격은 필연적이다. 어떤 이는 현행 일자리의 52%가 4차 산업혁명의 영향권에 있다고 하고, 다른 이는 1,800만명의 고용이 위험하다고 한다. 의사, 약사, 금융, 변호사, 회계사 등과 같이 고도로 숙련된 일자리가 더 위험하다고 한다. 이들에 따르면 대규모 고용대란의 발생은 필연적이다.

정말 그러한가? 4차 산업혁명이란 기술혁신을 의미하기 때문에, 이를 다른 말로 하면 기술혁신이 일자리 감소를 야기한다는 것이다. 이 주장은 듣기엔 그럴 듯하지만 이론적으로 명확하지 않고, 역사적 경험은 더욱 그러하다.

기술혁신은 생산성 향상을 통해 현존하는 일자리를 감소시키기도 하지만 다른 한편으로 현존하지 않던 일자리를 만들어내기 때문에 전체적으로 어느 경향이 더 우세한가를 선험적으로 알 수 없다. 오직 사후적인 분석을 통해서만 알 수 있는데, 지금까지 역사적 경험을 보면 일자리가 줄어든 것보다 늘어난 쪽이 더 많았다. 새로운 기술이 등장할 때마다 일자리가 감소할 것이라는 얘기가 반복적으로 나왔지만 실제 역사는 이와 정반대로 흘러갔다.

물론 현재 진행되고 있는 4차 산업혁명은 과거와 근본적으로 다른 성격의 것이라고 주장할 수 있다. 예컨대 현재 진행되고 있는 인공지능을 활용한 자동화의 수준이 과거와 질적으로 다르기 때문에 일자리가 줄어들 수밖에 없다는 것이다.

그렇지만 우리 사회가 노동자 1만 명 당 로봇 수를 의미하는 로봇밀도 부문에서 2016년 기준 631대로 세계 1위라는 점을 감안하면 이 주장은 설득력이 떨어진다. 2위 싱가포르가 488대, 3위 독일이 309대인 점을 감안하면 우리 사회의 자동화 수준은 다른 나라들에 비해 압도적으로 높다. 특히 우리 사회의 경우 2010년 이후 7년 동안 로봇밀도 세계 1위를 유지하여 한 번도 1위 자리를 내 준 적이 없다. 2015년에 비해 19%가 늘어날 정도로 자동화 수준은 지속적으로 상승했지만, 이로 인해 일자리가 줄었다는 증거는 어디에도 없다.

이는 스마트공장의 보급에서도 마찬가지로 관찰된다. 정부는 2022년까지 스마트공장 2만 개 보급을 목표로 2014∼17년까지 5,003개 중소기업에 대한 생산자동화를 지원했는데, 자동화를 도입한 중소기업의 경우에도 고용이 줄기는커녕 오히려 평균 2.2명이 증가했다. 생산성이 향상되면서 원가가 줄어든 결과 매출액이 20%나 증가했기 때문이다.

다시 말해 많은 사람들이 의식하지 못했지만, 우리 사회는 세계에서 가장 압도적인 공장자동화를 구축하여 오랜 기간 4차 산업혁명의 실험장으로 기능해 왔다. 이 실험장이 보여준 경험적 증거에 따르면 자동화가 오히려 일자리를 증가시키고 있다.

그럼 왜 상식과 반대되는 현상이 발생하고 있는가? 중소기업의 스마트공장 사례에서 알 수 있듯이 자동화 자체는 일자리 감소를 야기할 가능성이 크다. 그렇지만 자동화가 원가감소를 야기하여 매출을 증대시키면 오히려 일자리가 더 늘어나기 때문이다. 결국 로봇에 의해 일자리가 감소할 것이라는 논의는 기술발전의 한쪽 측면만 고려한 지나치게 단순한 주장일 뿐이다.

(레디앙 12월 24일 내용 일부)

소견)중소제조업의 고용창출방안은 값싼 인건비를 찾아 해외로 떠났던 제조업의 생산기지가 본국으로 돌아오는 리쇼오링하여 스마트팩토리 추진하십시오! 그러면 초기에는 사람이 감소되는 대체효과이지만 주문량 증가로 스케일 효과(생산라인증설)가 나타나면 결국 고용이 증대됩니다.

*제조 품질 넘어 안전·감성 품질 시대로

제4차 산업혁명이 우리 산업에 쓰나미처럼 몰려오고 있는 상황에서 이에 대비한

 적절한 품질경영 방침을 정부가 제시해주지 못하고 있다. 빅데이터, 사물인터넷, 

인공지능, 로봇, 자율주행자동차, 3D프린팅 등으로 대표되는 4차 산업혁명 시대에는

기업이 품질경영을 어떻게 시행할 것인지 하는 문제는 기업 스스로 해결할 수 없으며, 

국가가 그 방향을 제시해야 한다. 우리의 경쟁 대상국인 중국은 `중국제조2025`, 

일본은 `일본재흥전략`, 독일은 `Industrie 4.0`을 내세우면서 4차 산업혁명 시대에 

기술혁신, 품질혁신, 스마트공장 구현 등의 발전 전략을 제시하고 있다. 중국·일본에 

밀리지 않기 위해 품질과 기술에 관한 국가적 어젠더를 설정할 필요가 있다.

 우리나라는 `제조업혁신 3.0 전략`을 내세우고 있으나, 이는 IT·SW 융합으로 

제조업의 새로운 부가가치 창출 지원 전략일 뿐이며, 품질경영 방식은 제시하지 

못하고 있다. 

(매일경제 12월 21일 내용 일부)

소견)4차 산업혁명을 맞으면서 우리 기업들도 품질을 큰 틀에서 보는 안목을 키워야 

하고, 이에 걸맞은 품질경영의 새로운 패러다임을 받아들여야 한다. 

품질의 개념을 아직도 눈에 보이는 제품의 제조품질로 국한하는 좁은 사고방식으로는

 품질 경쟁에서 이길 수 없다는 것을 명심해야합니다.

[수출, 패러다임을 바꿔라①] 한계의 '패스트팔로어'

◆ ‘킬러콘텐츠’가 없다…세계 1위 품목, 고작 65개
15일 본지가 2013년 기준 ‘유엔(UN) 상품교역 통계’에서 수출 주도형 

국가인 한국·독일·일본 3개국의 세계시장 점유율 1위 품목을 비교한 결과

 독일은 733개, 일본은 187개인 것으로 나타났다. 반면 한국의 1위 품목은

 65개에 그쳤다.우리나라의 11배가 넘는 독일과 견줄 것도 없이 일본의 

절반 수준에도 한참 못 미친다.
이서원 LG경제연구원 책임연구원은 “직접적인 경쟁관계에 놓인 품목에서

 독일이 일본에 비해 약 1.5배 많은 수출을 하고 있다”며 “전체 수출은 

독일이 일본의 2배, 한국의 3배에 각각 달한다”고 설명했다.
결론적으로 말하면 주요 경합 품목을 제외한 다른 부문에서 독일의 수출이

 활발히 이뤄지는 데 반해 일본과 한국은 상대적으로 몇몇 특정업종에 

수출이 편중돼 있다는 것이다.
이 책임연구원은 “일본 인구는 독일의 1.5배이나, 독일이 수출에서 일본을

 2배나 앞서고 있다는 건 폭넓은 산업 기반을 바탕으로 수출 품목의 다양성

이 유지되고 있다는 의미”라고 진단했다. 단지 인구가 많다는 이유만으로

 시장점유율 1위 상품이 우리보다 많다는 변명이 될 수 없다는 뜻이다.
그는 “한국, 일본은 선박·자동차·반도체·LCD(액정표시장치) 등 특정분야에

 수출이 집중된 반면 독일은 수출액이 월등한 자동차를 빼고는 거의 

대부분의 업종에서 수출을 고르게 하고 있다”고 지적했다.

(세계일보 6월15일 내용 일부)

소견) 벤츠·BMW·폴크스바겐·아우디 등 수많은 독일 자동사 회사들은 

중국산 저가에 대비하거나 일본·한국 등 후발주자를 견제하는 제품을 따로

 만들지 않는다. 오로지 기술혁신을 통한 숙련된 기술자가 생산한 세계

 최고의 명차를 만드는 것 한수배워야 합니다

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간이 자동화

저자

이남은 지음

출판사

좋은기업위드 | 2015-04-10 출간

카테고리

기술/공학

책소개

대부분의 중소기업들은 자금이 부족하고 다품종 소량생산 방식이 많...

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