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- 2015.07.01 삼화페인트의 공정 혁신 "자투리 시간도 재활용…납기 4일 줄여 연 50억 절감" 1
- 2014.09.06 공정의 생산성 향상
*삼화페인트의 공정 혁신 "자투리 시간도 재활용…납기 4일 줄여 연 50억 절감"
회사 측은 청소 검사 대기 등으로 생산설비가 가동되지 않아 버려지는 자투리
시간인 ‘다운타임(downtime)’을 분석했다. 허성 삼화페인트 사장(사진)은
“국내 페인트업계 최초로 설비가동률, 공정직행률 등 다운타임 관련 지표를
제대로 들여다봤다”며 “제조업의 설비 분야에서 그동안 소홀히 여겨졌던
자투리 시간까지 신경쓰는 ‘발상의 전환’을 한 셈”이라고 밝혔다.
모든 작업 활동을 10분 단위로 쪼개서 다시 설계했다.
시스템을 재정비해 올초부터 공정에 적용했다. 예전엔 하루 한 시간 반에 달했던
다운타임이 올 들어서는 30분으로 줄었다. 자투리 시간이 감소하자 각종 변화가
나타났다. 가장 큰 성과는 납기 기간 단축이었다. 주문을 받아 생산에서
납품까지 보통 6.24일이 걸리던 납기일은 2.59일로 감소했다. 지난 4월엔 1.9일
까지 떨어졌다. 생산성이 20% 향상돼 연간 50억원의 비용을 절감할 것으로
회사 측은 전망했다.근로자들의 잔업시간도 줄었다. 지난해 월평균 61.8시간을
더 일했던 공장 근로자들은 이제 월평균 18시간만 더 일하면 된다.
(한경닷컴 6월21일 내용 일부)
소견) 다운타임 관리를 강판용 페인트(PCM도료) 공정 등 전 부문으로 확대해 기업
경쟁력을 높인다고 하니 향후 기대가 됩니다
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공정의 생산성 향상
1)모델라인을 베이스로
10~15명이 라인에서 생산량은 일정하게되고 매일 확실하게 생인화 1명이 달성되고 있다
혹은 같은 인원으로 생산량이 7~8% 증가에 대해 증원하지 않고 대응하고 있다
늘 변화하는 개인이나 조직,회사가 결국 살아남는다. 그렇게하기위해서는 공정혁신을
해야하고 그러면 제조코스트가 감소가 된다
2)공장 전체에서는
10~15명이 라인에서 생산량이 일정하다고 할 때 6개월후에는 확실하게 생인화1명을
달성해야만 한다. 혹은 같은 인원으로 생산량이 8~10% 증가하는 것(6개월후)에 대해
증원하지않고 대응되고 있는 상황을 만들어야만 한다
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