파산 위기를 '대박'으로 바꾼 일본 발뮤다의 '역발상'

“꼭 하고 싶은 일을 해보자” 
발뮤다는 설립 초기에 PC 액세서리를 만들었다. 첫 제품은 한 개에 3만5000엔

(약 35만원) 하는 알루미늄 재질의 노트북 거치대였다. 2008년 글로벌 

금융위기가 터지자 주문이 뚝 끊겼다. 이듬해인 2009년 매출 4500만엔에 

순손실 1400만엔을 기록했다. 빚만 3000만엔이 있었다. 곧 문을 닫을 판이었다.

파산 직전에 몰리자 데라오 사장은 ‘이렇게 무너져 버릴 거라면 마지막으로

 내가 하고 싶은 일을 하자’고 생각했다. 마음에 두고 있던 선풍기를 내놓기로

 했다. 왜 사양제품이나 다름없는 선풍기였는 지 궁금했다. 그는 “시장을 보지

 않고, 사람에게 필요한 것이 무엇인지를 생각하고 그에 맞는 제품을

 개발한다”고 답했다.

그가 목표로 한 것은 ‘자연 바람처럼 기분 좋은 바람을 내는 제품’이었다. 

그게 선풍기였다. 14개 날개의 2중 팬 구조로 바람이 닿는 면적을 넓히고 

특수 모터로 소음을 최소화했다. 3만7000엔이면 좀 비싸지 않으냐고 하자

 “좋은 물건과 싼 물건은 설계부터 다르다”며 “좋은 물건을 개발하기 

위해서라면 원가 같은 것은 개의치 않는다”고 말했다. 

(한국경제 1월 26일 내용 일부)

소견)중국 시장에서 영향을 받고 있는 건 사실이지만 위협이 되진 

않는다고 강조하며 혁신은 사람들의 기억 속에 남게 되고, 혁신

기업은 결국 경쟁에서 이길 것이란 이유? 당근입니다.

*'흙수저' 박종환 대표, '김기사' 대박낸 비결은?

박 대표는 17일 서울 종로구 스타벅스 대학로점 커뮤니티 스토어에서 

열린 '창업카페 오픈 토크콘서트'에서 후배 창업가들을 향해 적극적으로

 동업을 추천했다. "나는 흙수저"라고 서두를 연 박 대표는 "평범한 사람

들이 엄친아보다 창업에 성공할 가능성이 높다"면서 "혼자 하지 말고 

여럿이 함께 하라"고 강조했다. 

이해관계에도 흔들리지 않고 안정적으로 사업을 이어가려면 '절대적인 

믿음'이 중요하다. '좋은 동료를 찾는 방법'을 묻는 질문에 박 대표는 "설령 

친구가 날 배신했을 때 '뭔가 사정이 있었겠지' 생각이 드는 친구가 좋을 

것 같다"며 "절대적인 믿음이 있는 동료와 함께 하는 게 중요하다. 

그렇지 않다면 어설픈 동업은 하지 않는 게 좋다"고 밝혔다. 

'사람'과 함께 록앤올을 시작한 박 대표를 가장 힘들게 한 것도 '사람'이었다. 

그는 "특히 개발자들, 인재를 확보하는 부분이 가장 고민이었다"며 "대표이사

의 역할은 좋은 인재를 데려오는 것"이라고 단언했다. 

박 대표는 국민내비 김기사가 성공한 이유로 "세계 최초로 스마트폰 내비

게이션을 만든 것"을 꼽았다. "하고 싶은 일보다 잘 할 수 있는 분야를 선택한" 

덕분이기도 하다. 

(머니투데이 11월19일 내용 일부)

소견) "기존에 있는 것들 중에 불편한 걸 개선하겠다는 아이디어만 있으면 

충분히 성공할 수 있다"며 록앤올이 그러했듯 "대기업이 사업하고 있는 

분야를 역으로 공략하라"고 주문했다. 또 "경쟁하기보다 경쟁하지 않고 할 

수 있는 분야를 찾으라"고 지당한 말씀입니다.