* 컨설턴트가 바라는 사항입니다

1.컨설팅은 보수를 주고 쓰는 단순히 외주 작업이 아니라 소속 회사의 중요한 문제에

    대해 함께 고민하고 답을 찾아가며 실행을 위해 최선의 노력을 하는 하나의

    과정이라고 생각합니다

     생산혁신TF팀원들이 저보다도 회사 현황을 아주 잘알고 있습니다

   여러분은 많은 아이디어 가지고 있으나 내지 않는 것이지 나오지 안는것이

   아닙니다

   제가 오는 않는 날에도 능동적으로 혁신과제를 추진해주시기 부탁드립니다

 

2. 여러분은 혁신 리더로써 성장하셔야 합니다.저는 결국 집으로 돌아가지만 여러분은 
   계속 회사의 발전에 기둥이 되어야 하므로 내자신의 성과를 내는데 더욱 앞장서 
    주시기를 부탁드립니다
    *마츠시다 코노스게의 청춘어록 중에서
   ‘계속해서 좋은 방법이 있지 않을까’라는 생각을 하면 반드시 새로운 방법이 생겨나고
     진보가 생긴다.

   다섯 번 여섯 번 손을 쓴 것으로 모든 방법을 다했다고 말 해서는 안 된다.






by 이남은 2014. 11. 21. 06:34

 -셀조립방식 혁신을통한 생산성향상[결론]

 
  지금까지 우리가 검토한 사례는 간단하다고 할 수있지만 그 효과는 실로 대단합니다.
  무엇보다 중요한 왜, 무엇을 위해, 어떤 방법으로, 어디까지 가야할 것인가가 분명하였기 
  때문이라 생각합니다.
  우리 회사가 [셀생산방식 혁신]을 도입함에 있어 유의해야 할 점입니다. 

  현장에 대한 시각을 바꾸어 보면 혁신의 아이디어는 무궁무진하므로
  목적과 목표가 분명한 혁신전략이 필요합니다






by 이남은 2014. 10. 13. 05:19
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