*혹시, 불량 수를 예상한 생산계획으로 되어 있지는 않는가? 

불량을 예상한 생산계획의 재조명

불량률의 분량만큼, 증량하여 생산계획을 짜고 있는 곳을 자주 본다. 현재상태의 불량률을 인정해 버려서 그만큼 더 만들지 않으면, 계획에 대해 부족분이 발생하게 된다.

어쩌다 불량 수가 적었을 때는 그 만큼 과잉생산의 낭비가 생기게 된다. 불량은 현저하게 생산성을 저해하고 원가를 높이게 되기 때문에 철저하게 불량을 퇴치하자.

불량을 예상하여 생산하면, 일단은 생산수도 확보하고 납기에도 맞출 수 있게 됨으로 불량을 퇴치하고자 하는 니즈가 일어나지 않게 된다. 불량을 철저하게 배제하기 위해서 생산계획에는 절대로 불량을 예상하여 넣지 않도록 하자.






by 이남은 2014. 10. 28. 04:26

*생산부문(구매포함) 체크리스트(정성분석)체크 결과


① 생산계획은 장기계획에서 단기계획으로 단계적으로 수립되어 있는가
② 월별생산계획이 확립되어 있는가 이것을 월말에 임박하여 결정하거나,
생산계획의 변경을 빈번하게 하고 있지는 않는가
③ 생산계획의 수립에 필요한 기초자료가 정비되어 있는가
(작업시간, 가동율, 기준일정 등)
④ 생산계획의 수립은 각 부문의 관계자의 참석하에 하고 있는가 (생산회
의, 마케팅회의 등)
⑤ 생산계획과 판매(수주)계획과의 조정은 충분히 이루어지고 있는가
(무계획적인 수주, 과도한 수주, 과다한 계획 등에 의하여 생산계획에 문
제는 없는가)
⑥ 생산계획과 구매계획은 충분한 조정을 하고 있는가 이것은 예산(자금계
획)에 의하여 뒷받침되어 있는가
⑦ 생산계획의 설비나 구매, 외주의 일정계획이 무리하여 계획에 차질이 발
생되는 일은 없는가
⑧ 작업의 완급. 순서의 결정에 무리는 없는가
(공정의 여유나 조립 순서. 작업 등)
⑨ 작업장별, 공정별의 공수를 산정하여 계획을 수립하고 있는가 또한 공수
의 과부족(인원, 기계 등)의 대책은 충분히 있는가
⑩ 신제품의 계획 또는 생산증가계획은 적당한가
(설비기계나 치공구의 정비계획, 공수계획과 인원계획, 공수절감의 조절,
원재료준비 등)
⑪ 생산계획표는 세목별로 지시되어 있는가
(직장별, 제품별, 부품별, 공정별 등으로 구분)
⑫ 원재료나 외주품에 대하여 그 소요량이나 입고일자가 명시되어 있는가






by 이남은 2014. 10. 20. 05:25
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