*다품종 소량생산 체제에서 제조경쟁력를 확보하려면


오더 메이드 영업수주가 소롯트로 변화하는데 계속해서 제품을 표준화에서 연속생산 체제로

즉.대량생산 자동화라인으로 추진하는것은 지양해야합니다

 소롯트 방식의 수주가 늘어나는 추세에서는 비경제라고 생각합니다만

중장기 제품 변화 추이,중장기 수주 계획등을 가지고 최적의 생산방식을 합리화하여

이익을 창출도록 해야합니다






by 이남은 2014. 10. 1. 06:21

*다품종 소량생산의 엔지니어링 컨설팅


제품 종류가 2000가지가 넘는 다품종 소량생산 체제에서는

공용화된 유니트가 전부 적용되는 부품외에는 전용화 라인은 적합하지가

않습니다

특히 유행성이 강한 제품은 수명주기가 매우 짧고 소비자의 다양한 기호를

만족시키기 위하여 다양한 품종을 갖줘야  하기때문에 (오더 메이드 방식)

연속생산보다는 개별 생산이 바람직합니다

신규 설비투자 전면 재검토하고 가동하지 않는 전용라인은 범용화라인으로 

개조검토해야 제조코스트를 줄이는 지름길입니다






by 이남은 2014. 9. 27. 06:10
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