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- 2018.05.27 컨설팅으로 中企 매출 두배 늘린 경기 1
- 2014.11.21 컨설턴트가 바라는 사항입니다
- 2014.11.16 엔지니어링 컨설턴트의 어려운 점
글
*컨설팅으로 中企 매출 두배 늘린 경기
경기도주식회사가 디자인컨설팅을 한 도내 중소기업 제품의 매출이 평균 배로 늘어난 것으로 나타났다. 이 회사는 기술력을 갖췄으나 디자인이나 마케팅 능력이 부족한 중소기업을 지원하기 위해 경기도가 출자해 2016년 12월 설립됐다.
24일 경기도주식회사에 따르면 지난해 1월부터 도내 중소기업 12개사의 15개 제품·패키지에 대해 디자인컨설팅을 지원한 결과 업체별 매출이 30~200% 늘어나 평균 100%의 매출 신장세를 보였다.
전자파 차단 제품 제조업체인 ‘쉴드그린’은 전자파 차단 매트에 파우치를 추가로 구성해 휴대성을 높이는 등 디자인을 새롭게 했더니 월 매출액이 2000만원에서 5500만원으로 175% 늘었다. 수제빵 제조업체인 ‘임금빵’도 제품 상자에 수제빵 사진을 넣고 손잡이를 부착하는 등 포장디자인을 바꾼 뒤 구매층이 20대까지 확장되며 매출이 165% 상승했다. 친환경생활용품 제조업체인 G2G퓨리어와 주방용품 아이디어제품 회사인 제이엠그린은 디자인컨설팅을 받아 해외 진출을 앞두고 있다.
공정식 도 공유경제과장은 “제품의 특징에 가장 잘 맞는 디자인 개선을 통해 도내 중소기업의 매출 성장이 구체적인 성과를 보이고 있다”며 “경기도공동브랜드를 적용하는 방안도 추진하겠다”고 말했다.
(서울신문 5월 25일자)
소견)산업현장에서의 다양한 경험과 지식, 사례를 바탕으로 정부에서 지원하는 제조혁신사업들과 연계해서 중소제조기업들을 역량강화되게 도와드리고자 합니다.(010-2313-4100,이남은)
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글
* 컨설턴트가 바라는 사항입니다
1.컨설팅은 보수를 주고 쓰는 단순히 외주 작업이 아니라 소속 회사의 중요한 문제에
대해 함께 고민하고 답을 찾아가며 실행을 위해 최선의 노력을 하는 하나의
과정이라고 생각합니다
생산혁신TF팀원들이 저보다도 회사 현황을 아주 잘알고 있습니다
여러분은 많은 아이디어 가지고 있으나 내지 않는 것이지 나오지 안는것이
아닙니다
제가 오는 않는 날에도 능동적으로 혁신과제를 추진해주시기 부탁드립니다
2. 여러분은 혁신 리더로써 성장하셔야 합니다.저는 결국 집으로 돌아가지만 여러분은
계속 회사의 발전에
기둥이 되어야 하므로 내자신의 성과를 내는데 더욱 앞장서
주시기를 부탁드립니다
*마츠시다 코노스게의 청춘어록 중에서
‘계속해서 좋은 방법이 있지 않을까’라는 생각을 하면 반드시 새로운 방법이 생겨나고
진보가 생긴다.
다섯 번 여섯 번 손을 쓴 것으로 모든 방법을 다했다고 말 해서는 안 된다.
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글
*엔지니어링 컨설턴트의 어려운 점
컨설턴트는 처방전을 내리는 일에서 새롭게 추가된부분 어디가 아픈지도 직접 확인하고
최적 처방전을 내려서 과연 효과가 있는지도 확인(실행)하여 재 처방하는 일이라고
해서 추진을 했습니다
-수진회사 측면에서
1.혁신팀원들이 고정관념에 사로잡혀있어 수동적인 자세입니다
기존 이미해봤다고 재도전을 할려고 안합니다
2.사전에 기간계약과 목표를 설정했어도 경영진에서는 조급한 성과를 요구합니다
왜 3개월에 접어드는데 왜 성과가 없느냐?
3.늘 구체적인 아이디어를 요구합니다
4.경영자들의 의견들이 분부합니다
추진방향이 각각 다르니 경영자와 혁신팀원들을 전부 설득을시켜야 합니다
많은 시간이 소용됩니다
5.컨설턴트가 만능인줄 압니다. 질문및 요청하면 바로 답변을 해야합니다
-컨설턴트 측면에서
1.엔지니어링 컨설팅을 성공 못하면 후배들의 일자리가 없어진다는
강박관념이 있습니다--처음 추진이라서
2.기술적 다방면에 박식해야 합니다. 타 전문가에 문의도 좋아하지 않습니다
3.컨설팅 사전준비의 시간이 많이소요됩니다
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