저비용 고효율 간이자동화

* 컨설턴트가 바라는 사항입니다

1.컨설팅은 보수를 주고 쓰는 단순히 외주 작업이 아니라 소속 회사의 중요한 문제에

    대해 함께 고민하고 답을 찾아가며 실행을 위해 최선의 노력을 하는 하나의

    과정이라고 생각합니다

     생산혁신TF팀원들이 저보다도 회사 현황을 아주 잘알고 있습니다

   여러분은 많은 아이디어 가지고 있으나 내지 않는 것이지 나오지 안는것이

   아닙니다

   제가 오는 않는 날에도 능동적으로 혁신과제를 추진해주시기 부탁드립니다

*다품종 소량생산의 혁신과제 선정후 체크해야될 사항

1.혁신과제 현상 재확인,혁신목적,혁신목표 리뷰,개선 아이디어,예상효과,

   예상투자금액,향후의 포인트 등 1~2장으로 작성(양식 파일 참조)

2.현재 레이아웃보고 PQ분석,라인밸런스 분석(자료 파일참조)--공정수준,가동율,로스율 등 리뷰

3.직간접인원 구성,리드타임,1롯트 사이즈검토,생산방식 등 리뷰하여 시사점 도출

4.고객클레임 불량율 분석,내부 자체 불량율 분석,검사수준 등 올리수있는 방안 리뷰

5.레이아웃 편성:다공정담당(개선전 인당2공정--후3~4공정),스트레이트 라인검토,U자 라인 

   중 어느라인이 효율적인가 비교검토 최적안 선정

6.뉴컨셉 생산시스템 이미지 작성,채산성 평가 작성(양식 파일 참조)

7.참고 기술자료: 생산기술베터랑 엔지니어가되려면

    -일본 마쯔시다 생산시스템 체크크리스트---53~56페이지

    -공장자동화 체크리스트,생산능력--194~195페이지