저비용 고효율 간이자동화

*돈이 되는 5S 

그저 5S라고 하더라도 5S에는 여러가지가 있다.

돈이 들어가는 5S와 돈이 되는 5S가 가장 큰 차이이다. 어느 회사에서든지 돈이 되지 않는 5S는

하지 말아야 한다.

 잠깐 주제에서 벗어나지만, 그가 5S를 열심으로 하게 된 동기가 세 가지 있다.

하나는 회장의 지시, 또 하나는 타사 견학, 세 번째는 5S를 하면 돈이 된다는 것을 알았기 때문이다.

얘기가 또 다시 벗어나지만, 무엇이든지 철저하게 하려면, 한 두 번으로는 불충분하다.

세 번이상 반복하여 낭비를 억제해야만 한다. 특히, 5S같은 것은 더욱 더 그렇다.

 자, 얘기를 되돌려서, 5S를 하면 왜 이익이 되는가라는 점이다.

새벽시장에서 세정공정의 불량을 검토한 사례를 예로 들어보자. 창문 유리가 오염되어 중요한 세정 현장이 보이지 않았던 사례이다. 

이것은 5S의 청소 사례이기도 하다.

속이 보여 노즐 방향이 잘못되어 있다는 것을 즉시 알 수 있다면 불량 발생을 막을 수 있고 혹은, 발생하더라도 최저한으로 억제할 수 있다고 본다.

이 경우, 세정기의 외측을 아무리 반짝반짝 깨끗하게 청소하더라도 그것만으로는 돈이 되는 5S가 되지 않는다.

돈이 되는 5S 라고 하는 것은 중요한 세정가공하고 있는 현장이 보이도록 창 유리의 5S를 하는 것, 즉, 이 부분의 청소가 먼저입니다 

 -셀조립방식 혁신을통한 생산성향상[결론]