저비용 고효율 간이자동화

*산업자동화가 저성장시대에 제조업의 어려움을 극복하기 위한 대안

세계 제조업계에 로봇의 활용을 산업자동화 바람이 확산되고 있다고 

전제 산업자동화가 저성장시대에 제조업의 어려움을 극복하기 위한 

대안이라고  분석했다. 

중국으로 몰려갔던 선진국 기업이 인건비 부담 때문에 중국을 떠나 

동남아나 자국으로 돌아가더라도 인건비 절감을 위한 공장자동화 

없이는 성공하기 어려운 상황이라고 대우증권은 전했다.

(스포츠 조선12월4일자 일부) 

소견)

많은 기업들이 비용 절감을 위해 ‘세계의 공장’ 중국으로 진출했으나 

과거와 달리 임금이 크게 상승하여 저비용 생산기지로써의 매력을 

상실하고 있습니다.

우리는 ‘산업자동화’가 저성장 시대에 제조업의 어려움을 극복하기

위한 대안이고 혁신적인 생산효율성 개선이 필수이므로 산업자동화는

이제 거스를 수 없는 대세라고 판단됩니다.

*다품종 소량생산의 혁신과제 선정후 체크해야될 사항

1.혁신과제 현상 재확인,혁신목적,혁신목표 리뷰,개선 아이디어,예상효과,

   예상투자금액,향후의 포인트 등 1~2장으로 작성(양식 파일 참조)

2.현재 레이아웃보고 PQ분석,라인밸런스 분석(자료 파일참조)--공정수준,가동율,로스율 등 리뷰

3.직간접인원 구성,리드타임,1롯트 사이즈검토,생산방식 등 리뷰하여 시사점 도출

4.고객클레임 불량율 분석,내부 자체 불량율 분석,검사수준 등 올리수있는 방안 리뷰

5.레이아웃 편성:다공정담당(개선전 인당2공정--후3~4공정),스트레이트 라인검토,U자 라인 

   중 어느라인이 효율적인가 비교검토 최적안 선정

6.뉴컨셉 생산시스템 이미지 작성,채산성 평가 작성(양식 파일 참조)

7.참고 기술자료: 생산기술베터랑 엔지니어가되려면

    -일본 마쯔시다 생산시스템 체크크리스트---53~56페이지

    -공장자동화 체크리스트,생산능력--194~195페이지

*다품종 소량생산의 엔지니어링 컨설팅

생산의 많은 설비및 신규 입고된 설비도 라인에서 정상가동을 못해서

신규 설비인데 왜 가동이 안되냐고 질문했더니

영업에서 수주를 받지 못해 가동을 못하고 있다고 합니다

다시말씀드리면

생산설비가 대부분 전용화로 되어있어 조그만 제품이 변경되어도

사용하지를 못합니다

그러다보니 설비대수도 늘어나서 설비 설치 스페이스도 계속 필요합니다

제품 유형별로 시리즈화하여 제품 형상이 따라 치구만 만들어

킉 체인지되게 범용화된 유연한 생산설비로 바꿔야 합니다

*회사의 경쟁력은 누가 갖고 있습니까?

대부분의 회사가 사업 전략을 짜는 것이 비슷합니다

장기 게임에서 볼것은 다봅니다만 중요한 것은 장기 알이지

않습니까?

그래서 장기적인 철학을 가지고 회사 경영을 해야 즉. 사람 중심의

경영을 해야합니다.

혁신의 핵심은 사람이므로

경쟁사를 어떻게 따라 잡을 것인가?

지식으로 받아 들이지 말고  마음으로 받아 들어야 합니다