저비용 고효율 간이자동화

*중소기업이 長壽기업이 되어야 하는 이유-2/2(우리나라사례,결론)

-우리나라의 경우 인천소재 중소기업: 삼성전자에 납품하는 업체인데

베트남으로 모기업에서 함께 이전 요청했는데 물량보장을 없는한

동반 이전할수가 없다고 통보하자 퇴출을 맞이하였습니다.

그러나 중소기업 대표이사는 독자 브랜드 개발을 하지 않으니

매출액과 손익이 나빠지고 말았습니다.

기회를 위기로 만들었습니다.

상기 1/2일본사례를 통해 제가 할일이 이것이구나 결심을 했습니다.

협력사1,2,3차를 보면 모기업에서 단가 낮춰(CR요청)달라면 무조건 네,

해외나가자해도 네 이래가지고 중소기업이 100년넘는 장수기업이 되겠나

 생각을 하게 되었습니다.

중소기업 즉. 협력회사1차,2차,3차 기업들의 잘 할수있는 보유기술을

찾아내 독자 브랜드의 제품 개발에 도움도 주고 해외수출로 수익경영으로

長壽기업이 되게끔 長壽닥터로써 일익을 담당하겠다고 생각했습니다.

이길이 결국 청년들이 서로 중소기업에 들어 갈려고 할 것이고

우리나라가 잘사는 지름길이 아니겠습니까?

*중소기업이 長壽기업이 되어야 하는 이유-1/2(일본사례)

중소기업입장에서 제품 개발을 어떻게 할것이냐 매우 중요한 관건입니다

조직에도 온도가 있는데 성과가 뛰어난 조직의 온도는 높으며(열정)

성과가 낮은 조직은 온도가 낮습니다.

-일본 요네자와 소재 중소기업: 종업원이 270명 매출액 40~50억엥 NEC 

PC부품 납품하는 업체인데 모기업에서 중국에 함께 이전요청했는데 

중국 실정도 잘 모르고 고용 보장도 없기때문에 가지않았습니다.

중소기업 대표이사는 매일 대기업 하청하는 기업에서 어떻게 하면

떠날수 있을까 고민에 고민을 했습니다. 그 결과 개발인원 10명정도로 

독자적인 자가브랜드 개발에 총력을 기울어 부품 피킹시스템를 개발해서

국내 판매해서 난관을 헤쳐 나갔습니다. 위기가 기회로 바뀌었습니다.