저비용 고효율 간이자동화

“스마트공장이라고 해서 다 같은 줄 알아? 우리 회사는 남들 스마트공장과 분명 다르지!”이렇게 말하는 스마트공장 추진 리더는 고수다. 이런 사람은 혁신이 말하는 ‘일반화’와 ‘개별화’의 차이를 안다고 말해야 한다. 이런 이는 남들처럼 일반화된 메시지를 옮기는 것을 자제한다. 예를 들어 ‘스마트공장을 했더니 회사가 정말 좋아졌다’라는 식의 표현을 잘 사용하지 않는다.

일반적으로 기대하는 것과 달리 스마트공장 성과는 여러 조건이 맞아야 실제 결과를 만들 수 있다. 그게 바로 개별적이다. 스마트공장 추진도 매우 구체적인 준비 활동을 통해서 실행할 때만 그 결과가 손에 잡히는 성과로 나타나게 되어있다. 따라서 단순히 ‘일반화’된 메시지만 믿고 순수하게 접근하면, 스마트공장 추진 활동은 방향을 잃을 수도 있다.

(중기이코노미 3월 22일 내용 일부)

소견)코렌스는 CPS를 통해서 기존에 발생하던 높은 수준의 공정품질 문제를 해결했고, 그 결과 품질비용도 대폭 절감한 것으로 알려져 있다. 여기서 등장하는 CPS는 일반적인 표현으로 ‘물리 공장’과 디지털 모델링을 통해 만든 ‘디지털 공장’이 연동된다는 것이다.중소기업에 적극 추진예정임.

“우리 회사의 스마트공장은 직원을 ‘스마트 직원’으로 만드는 것입니다.”경남 창원의 정밀가공 전문기업인 C사 대표의 말이다. 그가 다른 사람과 달리 스마트공장을 정의하는 모습이 매우 인상적이었다. 그의 말을 들어보면, 스마트공장이 그리 딱딱하고 심오한 것이 아니란 것을 알 수 있다.

“고객으로부터 주문을 받아서 제품을 생산하는 우리 회사의 경우에는 고객의 요구사항, 이를 반영한 제품설계 정보인 도면, 제조요건 등을 확인하는 일이 중요합니다. 어떤 자료와 정보가 가장 최근 것인지 확인해야 합니다. 이전 자료를 가지고 의사결정을 하면 안되는 것이지요. 생각보다 많은 정보 속에서 맞는 정보를 찾는 일에 직원들이 많은 시간을 소비하거나 시행착오를 겪는 것을 자주 경험했습니다. 우리 회사에서는 이런 일로 직원들이 시간을 빼앗기지 않고 바로 바로 제대로 의사결정을 하고, 실제 고객과 약속한 제품을 제작해서 약속한 시간 내에 제품을 납품하는 것이 스마트공장이라 봅니다. 이런 과정에서 직원들이 이전보다 더욱 스마트하게 일할 수 있도록 여건을 만드는 일이 우리 회사 스마트공장이란 뜻입니다.”

(중기이코노미 3월 15일 내용 일부)

소견)주로 장치산업, 공정이 고도로 자동화된 공장에서 더욱 활기차게 논의되고 있다. 중앙 모니터링 시스템이 대개 갖춰지고 관리자가 모니터링 시스템 앞에서 상시 근무하지만, 현장에서도 관련 담당자가 배치되거나 상시 근무하는 것이 기존의 패러다임이었다고 한다면, 이런 패러다임을 바꾸는 일이 점차 시도되는 것을 볼 수 있다.기대함.

18일 중소벤처기업부에 따르면 풍림파마텍은 삼성전자가 상생형 스마트공장 지원을 통해 1개월 만에 ‘안전보호장치가 장착된 LDS 백신주사기’를 월 1,000만개 이상 생산 가능한 대량 양산 체계를 구축하는 데 성공했다. 일본은 기술은 있지만 대량 생산할 수 있는 설비를 구축하는 데 실패해 결국 풍림파마텍에 손을 벌려야 하는 상황이다.

LDS 주사기는 풍림파마텍이 원천기술을 갖고 있었지만 삼성전자가 생산 공정을 최적화하는 솔루션을 마련해 줘 LDS 주사기를 월 1,000만 개 이상 생산할 수 있도록 했다. 일본도 관련 기술이 있지만 대량 생산 설비를 미리 구축하지 못해 결국 풍림파마텍의 LDS 주사기를 수입해 쓰기로 했다.
원천 기술을 확보해 놓은 데다 대량 생산 공정을 빠르게 구축한 결과 일본의 콧대를 꺾을 수 있었던 것이다.

(서울경제 2월 18일 내용 일부)

소견)풍림파마텍의 LDS 주사기는 접종 시 버려지는 백신 잔량을 줄이기 위해 피스톤과 바늘 사이 공간을 최소화한 ‘특수 주사기’다. 백신 1병당 5회분까지 주사할 수 있는 일반 주사기와 달리 1병당 6회분 이상 주사할 수 있다. 주사기의 효율을 고도화 해 백신을 20% 아끼게 되고 결국 백신 20%를 더 생산하는 것과 같은 효과를 거둘 수 있는 것이다. 원가절감의 대표적인 아이디어입니다.

유씨엘(대표이사 이지원)은 화장품 원료 국산화와 기술 자립을 목표로 설립돼 올해 창립 41주년을 맞이한 화장품 OEM·ODM 전문기업이다.업계 최초로 M-ODM 개념을 도입해 다년간의 노하우와 R&D 혁신을 토대로 화장품 콘셉트부터 원료, 제형, 임상, 품질관리 및 생산까지 고객 맞춤형 ‘원스톱 토탈 솔루션’을 제공하고 있다.

유씨엘은 헤어, 바디, 자연주의 스킨케어, 프리미엄 메이크업 등 유아부터 성인에 이르는 여러 유형의 상품을 개발 및 생산하며, 독자적인 기술력으로 최적화된 서비스를 제공한다. 유씨엘의 사명은 ‘UnChanged Love’의 약자로 소비자, 고객사, 임직원에서 나아가 세상을 향한 변치 않는 사랑을 의미한다. ‘타이아득(他利我得)’을 핵심 가치로 진정성 있는 화장품을 만들며 고객사와의 공동성장에 최선을 다하는 기업이다.

(CMN 2월 22일 내용 일부)

소견)인간과 설비가 조화된 철학이 있는 생산 방식을 정립해 ‘3정 5S’, ‘중소기업형 LCA(Low Cost Automation)’, ‘다기능공(제조기술자, 설비 오퍼레이터, QA기기분석자) 육성’, ‘V/M(Visual Management)’ 등을 실천하며 혁신을 통해 고객 만족을 위한 최고의 화장품을 만들고자 노력하고 있다.생산기술=차별화기술

지난 8일 서울에서 출발한 자율주행 자동차 한 대가 부산으로 향했다. 운전자는 차량이 경부고속도로에 진입하자 두 손을 핸들에서 놓았다.
차량에 부착된 화면엔 '라이다'(Lidar)가 만들어낸 3D 주변 환경이 나타났다. 라이다 기술은 차량 주변에 레이저를 발사하고 반사되어 돌아오는 거리를 측정, 주변의 모습을 정밀하게 그려내는 기술이다.

차량은 서울서 부산까지 약 414㎞ 거리를 최고 속도 100㎞/h로 달렸다. 평균속도는 92㎞/h에 달했다. 안전을 위해 동승한 운전자는 5시간 내내 단 한 번도 운전대를 잡지 않았다.

(뉴스1 2월 17일 내용 일부)

소견)현재 국내 자율주행기술은 운전자의 주행을 보조해주는 레벨2 수준이며, 조건부 자율주행(비상시 운전자 개입 필요)이 가능한 레벨3 자율주행차는 향후 1~2년 내 출시될 예정이다.기대가 큽니다.

스마트팩토리 사고(Smart Factory Thinking)는 고객과 시장이 요구하는 모든 것에 대해서, 제조업이 즉각 반응하고 대응하여 지속 가능한 가치를 제공하기 위한 새로운 제조 철학이다. 수동적인 행동에서 능동적인 활동으로, 더 나아가 자동과 자율적인 행동을 데이터 기반에서 실행하는 생태계가 조성되고 있다. 그것이 바로 MRP I, MRP II, MRP III(Material Requirement Planning, Manufacturing Resource Planning, Manufacturing Response Planning), 즉 공장의 효율적인 가동을 위해서는, 생산량을 사전에 계획하고 일정을 관리하는 기준생산계획(MPS: Master Production Schedule)과 연계하여 자재소요계획(MRP I), 생산 장비와 인력 등 제조자원이 한정되어 있다는 사실을 반영하도록 개선한 제조자원계획(MRP II), 고객과 시장의 수요에 효율적으로 대응하기 위한 제조반응계획(MRP III) 등으로 제조업은 유연하게 진화하고 있다. 그러므로 4차 산업혁명이 몰고 온 스마트팩토리는 빅데이터와 인공지능을 활용한 디지털 적자생존(Digital Darwinism)이다.

(이데일리 2월 13일 내용 일부)

소견)공장도 소유하고 있지 않는 나이키나 애플이 왜 세계 최고 수준의 제조업체인가? 일찍이 2000년대 초부터 스마트팩토리를 구현해 왔기 때문이다. 린생산시스템

테슬라는 혁신의 아이콘이다. 글로벌 제작사 5개가 모여야 테슬라 주가와 견줄 수 있을 정도이다. 지난 2019년부터 흑자로 돌아서면서 더욱 우러러보는 존재가 된 기업이다.
그 만큼 테슬라의 일거수, 일투족이 글로벌 시장에서 주목을 받을 수밖에 없을 정도이고 매년 개최되는 테슬라 배터리 데이는 더욱 관심의 대상이 되었다고 할 수 있다.

지난 2020년 국내 전기차 시장에서 테슬라 모델3는 약 12,000대 정도가 판매되면서 국내 시장을 섭렵하여 상당수의 전기차 보조금을 휩쓸어갔다.
물론 이미 여러 국가에서 지급하는 정책이라 할 수 있다. 그 만큼 테슬라 차량은 전기차 중 선두 차종이고 혁신의 대명사가 되었다고 할 수 있다. 모델3는 없어서 못 팔정도이고 모델Y나 사이버트럭도 줄을 이어 기다리고 있는 차종이다.

(데일리카 2월 4일 내용 일부)

소견)즉 전기에너지가 차단되면 전체 시스템이 셧다운 되면서 운행도중의 전기차가 정지한다든지 비상 시 조치를 못하는 심각한 안전상의 문제점 노출이 될 수 있다는 것이다. 테슬라는 더욱 비상용 안전장치의 보강에 힘써야 한다고 할 수 있다.무엇보다도 안전이 최우선.

적층세라믹콘덴서(MLCC)는 전자회로에서 신호를 전달·처리하고 회로의 오작동을 방지하는 기능을 하는 부품이다. 스마트폰, 전기차, 통신장비 등 들어가지 않는 데가 없다. MLCC가 ‘전자산업의 쌀’로 불리는 배경이다.

아모텍이 양산에 나서는 MLCC는 내로라하는 글로벌 기업의 5세대(5G) 이동통신 및 네트워크장비에 적용될 전망이다. 이 회사의 MLCC는 팔라듐과 은을 비롯한 귀금속을 전극 재료로 활용한다. 니켈, 구리 등을 재료로 쓰는 범용 MLCC 대비 내구성이 뛰어나다는 평가다. 부가가치도 범용 제품의 10배가 넘을 정도로 높다는 게 회사 측 설명이다.

(한국경제 2월 4일 내용 일부)

소견)아모텍은 김 회장이 “일본 부품·소재를 넘어서겠다”는 일념으로 1994년 창업한 회사다. 스마트폰 시장의 훈풍을 타고 정전기 방지용 휴대전화 부품인 칩바리스터와 스마트폰 무선충전 및 요금결제용 안테나 부품 시장에서 각각 세계 1위에 올랐다.계속 유지발전을

폭스바겐(VW)의 허버트 디스 최고경영자(CEO)는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 재확산과 반도체부족으로 올해 1분기 실적에 타격을 주겠지만 올해 하반기에는 실적이 호전될 것이라고 예상했다고 한델스블라트 등 외신들이 1일(현지시간) 보도했다.

디스 CEO는 이날 사내 웹캐스터를 통해 “2021년을 기대하고 있으며 올해 하반기에 세계 경제가 회복될 것이며 그 때까지 코로나 백신 접종 프로그램이 시행될 것으로 예상된다”면서 “그러면 사람들이 더 많은 차를 살 것으로 기대하며 우리는 중요한 경기회복에 대비해야 한다”고 말했다.

(글로벌이코노믹 2월 2일 내용 일부)

소견)우리는 간접비를 5% 줄이고 재료비를 7% 절감하는 목표를 세웠다”면서 "우리의 시가 총액과 거버넌스 구조로 인해 추가 자본을 조달할 수 없기 때문에 우리가 미래에 중요한 주제에 자금을 조달할 수있는 힘을 갖기 위해서는 비용절감이 필요하다.중소제조기업도 두자리수이상 목표를 더높게 추진해야

프린터만 있으면 전자제품을 신문 인쇄하듯 뚝딱 생산할 수 있는 시대가 온다. 휴대폰을 둘둘 말아 다니고 컴퓨터를 옷처럼 입고 벗을 수 있다. 초박막 에너지 저장장치를 피부에 부착하고 다닐 수도 있다. 최근에는 롤러블 TV, 폴더블 휴대폰이 출시된 상태다. 얇은 태양광 전지를 찍어내기도 했다.

이러한 전자제품이 가능한 것은 유연한 성질을 가진 물질에 회로를 그릴 수 있는 인쇄전자(Printed Electronics) 기술 덕분이다. 인쇄전자는 다양한 기판(플라스틱·필름·종이·유리 등)에 전도성, 절연성, 반도체성 등 기능성 잉크를 인쇄하듯이 찍어내는 방식으로 만들어진 전자회로 또는 전자제품을 의미한다. 이 같은 성질의 다양한 전자제품을 만들기 위해서는 이를 인쇄할 수 있는 장비가 필요하다.

(인사이트코리아 2월 1일 내용 일부)

소견)프린터만 있으면 전자제품을 신문 인쇄하듯 뚝딱 생산할 수 있는 시대가 온다. 휴대폰을 둘둘 말아 다니고 컴퓨터를 옷처럼 입고 벗을 수 있다. 초박막 에너지 저장장치를 피부에 부착하고 다닐 수도 있다. 생산기술=차별화기술