사람.제품.설비.현장의 5S

*사람.제품.설비.현장의 5S

강사: 후지츠 30년근무 ,HDD개발등 나가쿠라 후미아키

현장을 많이 보는게 자산이다.후지모리 교수님 평균 주1회 공장견학함.

현장개선 인스트럭터의 필수 5개조

1.인스트럭터는 '3개축'의 달인이어야한다--현장개선은 이론,방법,실천

2.인스트럭터는 '인사노무관리'와 거리를 둔다--거리를두지만 잘다뤄야

3.인스트럭터는 '제품개발설계'에대한 지식을 갖춰야한다--고유브랜드

4.인스트럭터는 현장에 대해 항상 존경심을 갖는다--감각적으로

5.인스트럭터는 개선 달성후의 조치가 가장 중요하다--해고없도록

현장을 보는 법의 주목점

1)생산시스템의 입력,출력(원인,결과) 관계에 주목 2)개별공정별,라인별

보는 법 3)눈 높이 선정

구체적인 개선 추진방법은 다양한 기법을 참고로 그현장에 적합한 기법을 채택

현장5S의 요점: 중소기업 사장은 프라이드가 강하므로 강압적으로 5S를 지도

해서는 안되고 공장의 좋은 흐름을 만드는 것이 목적인데 5S 저해하고

있으니 개선하자고 설득을 시켜야한다.

5S 추진상의 과제: 당연하게 해야 될일이 당연히 안되있는게 실정이다.

정미작업시간,그냥 낭비,부수적 낭비가 있는데 만약 부품이든지 도면

이든지 찾아다니면 5S가 안됐다고 보아야한다.

5S는 개선활동의 시발점이며 즐겁게 질리지 않게 지속해야 한다.