검색결과 리스트
공정에 해당되는 글 6건
- 2015.07.26 납기,공정,재고관리 1
- 2014.11.24 샘플링 검사와 전수검사
- 2014.11.07 실크인쇄 작업을
- 2014.10.18 ~하면서 방식의 적극적인 도입 바랍니다
- 2014.10.03 컨베어 라인의 문제점 분석
- 2014.09.16 *지혜로운 생산시스템이란(2/2)
* 납기,공정,재고관리
강사: 전 캐논근무, 도쿄대학 모노즈쿠리 인스트럭터 호리이 모토우
인스트럭터가 해야할일: 현장 모노즈쿠리개선,현장 흐름을 만들면서
사람도 육성하기,간부의 모노즈쿠리 의식 함양.
도요타는 精物一體 즉.정보하고 제품은 간티 가야함.
캐논의 디지탈카메라는 년1회 모델체인지 하고 생산은 셀 생산방식임.
자사공장,조달,납기 리드타임을 개선 해야함.
Q,C,D중세서 C를 우선으로 하기쉬운데 그러면 안되고 Q를 전제로 D를
추구하면 C는 자연히 따라옴. 정미작업시간의 비율을 올려야함.
낭비를 만들지 말고 낭비를 발생하지 않게 만드는 체제가 중요함.
일본 쿄덴 사례)실장기판 제조회사인데 설비가동율을 60%로 유지하고
고객 특급대응 가능하게 고급모델이 먼저 생산되게 해야하는데 리드타임이
줄어 경영실적이 매우 좋음(특급요금 별도받음)
도요타 자동차의 생산방식은 딜러가 오더주므로 수주방식이라고말할수없음.
불량나면 라인 그상태에서 바로 수정함--자동차 빼낼수 없으므로.
불량제로 원칙이며 미달시 잔업통해 만회함--2교대시간 2시간
-캐논 사례)10년전 카메라조립 리드타임(조립~ 포장) 16.3시간.1.02 리드타임
정비작업시간+부수 25.3 시간 임.간판은 과잉 생산의 낭비를 줄이기 위함.
리드타임 단축은 운전자금을 내려 수익을 올려주는 것임.
눈으로 보는 관리,제품과 정보의 흐름 (1) | 2015.07.28 |
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샘플링 검사와 전수검사
1. 전수검사가 필요한 경우
1) 불량품이 1개라도 혼입되면 안 될 때
① 불량품이 혼입되면 경제적으로 큰 영향을 미칠 때(보석의 경우)
② 불량품이 다음 공정으로 넘어가면 큰 손실을 미칠 때
③ 안전에 중요한 영향을 미칠 때(브레이크 작동 시험, 고압용기의 내압 시험)
2) 전수검사를 쉽게 행할 수 있을 때
2. 샘플링 검사가 유리한 경우
① 다수, 다량의 것으로 어느 정도 불량품이 섞여도 허용되는 경우
② 검사 항목이 많을 경우
③ 불완전한 전수검사에 비해 높은 신뢰성이 얻어질 때
④ 검사비용을 적게 하는 편이 이익이 되는 경우
⑤ 생산자에게 품질향상의 자극을 주고 싶을 때
세이코, 첨단 설비와 日장인정신의 결합…무브먼트의 정교함 스위스 넘어섰다 (0) | 2014.11.27 |
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CU편의점에 삼각김밥에 붙어있는 바코드자릿수는 (0) | 2014.11.23 |
*작업은 항상 표준작업대로 추진되고 있는가? (자기 멋대로의 작업 금지) (0) | 2014.11.20 |
외관·육안 검사의 정밀도를 올려 품질 불량을 내지 않는 방법은 (0) | 2014.11.14 |
여러 실크인쇄 작업을 자세히 관찰을 했습니다
개선이 필요한 부분은
1.네모난 용기 실크인쇄는 작업자의 장갑으로 제품위를 닦고 인쇄 작업을 합니다
장갑에 묻은 먼지는 또 다른 이물을 만들지 않겠습니까?
2.제판 망사밑에 붙이는 끈끈이 파란 테이프 작업 없이도 인쇄 작업을 몇군데서 하고 있습니다
물론 옆에 있는 노즐로 제품을 에어로 세척하면서 인쇄를 하는데
두가지 측면에서 보면
-파란 보호 테이프 없이도 인쇄 작업이 가능이 있다는 것
-나오는 에어가 크린에어가 아니지 않습니까?---크린 에어가 나오도록 해야 합니다
(셀 조립공정에서 용기 세척 에어도 마찬가지임)
3.실크 인쇄 작업을 2명이 하는 공정도 보았는데? 왜 보조 1명이 필요한지?
4.인쇄2대가 UV1대로 작업하는 공정을 보아서 향후 UV경화기 줄여도 가능하지 않겠냐
판단됩니다
5.인쇄기 진동이 심해 인쇄작업 품질에 영향을 줄수가 있습니다
외관·육안 검사의 정밀도를 올려 품질 불량을 내지 않는 방법은 (0) | 2014.11.14 |
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생산설비 소음이 심한부분 개선하려면 (0) | 2014.11.08 |
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*작업 중, 아이들링 시간이 발생했을 때는 작업자에게 대기를 시키고 있는가? (0) | 2014.10.30 |
탈 귀마개및 소음감소 방안은 (0) | 2014.10.29 |
* ~하면서 방식의 적극적인 도입 바랍니다
“~하면서 방식”이란, 무엇인가를 하면서 그것과 동시에 병행하여 다른 업무를
해 버리는 방법을 말합니다.
예를 들어, 다음 공정으로 걸어가면서 스위치를 넣거나, 2개의 부품을 조립하거나,
가공하면서 오염을 닦거나, 가공하면서 치수검사까지 해 버리는 것 등입니다.
이것이 공정수를 줄이는 방법 중의 하나 이므로 적극 활용바랍니다
自動化의 목적은 (0) | 2014.10.26 |
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일본기업의 특징은 생산기술이 핵심이였습니다 (0) | 2014.10.19 |
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*컨베어 라인의 문제점 분석
엔지니어링 컨설팅할 때 두 가지 포인트 (0) | 2014.11.15 |
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돈이 되는 5S (0) | 2014.10.14 |
다품종 소량생산 체제에서 제조경쟁력를 확보하려면 (0) | 2014.10.01 |
다품종 소량생산에서의 가동되지 않는 설비 (0) | 2014.09.29 |
다품종 소량생산의 엔지니어링 컨설팅 (0) | 2014.09.27 |
*지혜로운 생산시스템이란(2/2)
제조체질을 혁신하기위해서 제품의 질,양,작업,설비,코스트,물류,정보,타이밍,안전 등이
간이 자동화 설비내에 이런 모든 것들이 있어야 한다
-지혜있는 간이 자동화는 공구는 손에서 놓아라,공정을 멈추는 메카니즘,라인을 멈추는구조
공장을 멈추는 용기, 그래서 경영은 곧 혁신이다
철저한 작업개선 방안(2/2) (0) | 2014.09.22 |
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철저한 작업개선 방안(1/2) (0) | 2014.09.20 |
제품만들기의 환경변화(2/2) (0) | 2014.09.13 |
Y社 의 컨설팅 시작했는데 (0) | 2014.09.12 |
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