저비용 고효율 간이자동화

*'눈물의 폐업'..문 닫는 자영업자의 43%가 음식·소매업

폐업하는 자영업자 10명 가운데 4명은 음식점업이나 소매업을 운영한

 것으로 나타났다. 자영업종 자체가 경기에 민감한데다 공급과잉을 

겪는 탓에 차별화가 안 되기 때문으로 풀이된다.

10일 국세청의 2015년 국세통계연보를 보면 2014년 폐업한 자영업자

(개인 사업자)는 68만604명으로 집계됐다. 14개 업태별로 보면 식당을

 운영하다가 접은 자영업자가 15만6,453명으로, 전체 자영업 폐업 

가운데 23.0%를 차지해 가장 많았다. 편의점, 옷 가게 등 소매업이 

14만366명으로 그 뒤를 이었다. 소매업 폐업자는 전체의 20.6%로 

집계됐다. 음식업과 소매업 폐업 자영업자가 전체의 43.6%에 달한다는

 설명이다.폐업 사유는 사업 부진이었다. 음식점업을 그만둔 자영업자

 2명 중 1명(50.7%)이 사업 부진을 폐업 사유로 꼽았다.

소매업도 50.6%가 사업이 잘되지 않아 문을 닫은 것으로 나타났다.

(서울경제 2월 10일 내용 일부)

소견)식당이나 소매업을 운영하던 자영업자의 폐업이 많은 것은 이들

업종의 진입 장벽이 낮아 자본금만 있으면 창업에 나서기 쉽기 때문

이다. 특히 은퇴 후 마땅한 노후 준비가 되지 않은 베이비붐 세대가 

이들 업종을 중심으로 창업 전선에 뛰어들면서 경쟁이 심화하는 

양상이라서 사전 준비가 필수입니다.

*'흙수저' 박종환 대표, '김기사' 대박낸 비결은?

박 대표는 17일 서울 종로구 스타벅스 대학로점 커뮤니티 스토어에서 

열린 '창업카페 오픈 토크콘서트'에서 후배 창업가들을 향해 적극적으로

 동업을 추천했다. "나는 흙수저"라고 서두를 연 박 대표는 "평범한 사람

들이 엄친아보다 창업에 성공할 가능성이 높다"면서 "혼자 하지 말고 

여럿이 함께 하라"고 강조했다. 

이해관계에도 흔들리지 않고 안정적으로 사업을 이어가려면 '절대적인 

믿음'이 중요하다. '좋은 동료를 찾는 방법'을 묻는 질문에 박 대표는 "설령 

친구가 날 배신했을 때 '뭔가 사정이 있었겠지' 생각이 드는 친구가 좋을 

것 같다"며 "절대적인 믿음이 있는 동료와 함께 하는 게 중요하다. 

그렇지 않다면 어설픈 동업은 하지 않는 게 좋다"고 밝혔다. 

'사람'과 함께 록앤올을 시작한 박 대표를 가장 힘들게 한 것도 '사람'이었다. 

그는 "특히 개발자들, 인재를 확보하는 부분이 가장 고민이었다"며 "대표이사

의 역할은 좋은 인재를 데려오는 것"이라고 단언했다. 

박 대표는 국민내비 김기사가 성공한 이유로 "세계 최초로 스마트폰 내비

게이션을 만든 것"을 꼽았다. "하고 싶은 일보다 잘 할 수 있는 분야를 선택한" 

덕분이기도 하다. 

(머니투데이 11월19일 내용 일부)

소견) "기존에 있는 것들 중에 불편한 걸 개선하겠다는 아이디어만 있으면 

충분히 성공할 수 있다"며 록앤올이 그러했듯 "대기업이 사업하고 있는 

분야를 역으로 공략하라"고 주문했다. 또 "경쟁하기보다 경쟁하지 않고 할 

수 있는 분야를 찾으라"고 지당한 말씀입니다.

*2060 너도나도 ‘생계형 사장님’

지난해 20대 청년층과 60세 이상 노년층의 창업이 30~50대 중장년

층보다 크게 늘어난 것으로 나타났다. 벤처기업이나 우량 중소기업 

등 특별한 기술이나 아이템이 있어서가 아니다. 대부분 식당, 카페, 

옷가게 등을 차렸다. 취업난에 허덕이는 청년과 은퇴 후 마땅한 

일자리를 찾지 못한 베이비부머(1955~1963년생)가 생계형 

자영업자로 내몰리고 있다는 분석이 나온다. 

오삼규 통계청 경제총조사과장은 “20대 창업은 음식점과 커피숍, 

의류 소매업에서 두드러지게 늘었고 60세 이상의 경우 도소매업과 

세탁소, 미용실 등 개인 서비스업이 많았다”면서 “청년들과 노인들이

 일자리 찾기가 어려워져 생계형 창업에 뛰어든 것으로 보인다”고 

설명했다. 지난해 59세에서 60세가 된 사람이 10만명 가까이 됐던

 것도 60세 이상 창업이 늘어난 원인으로 꼽힌다

(서울신문 10월 1일 내용 일부)

소견)청년과 노인의 창업은 대부분 영세 자영업으로 경기 변동에 

취약해 실패 가능성이 높은것에 대한 근본대책 수립이 필요합니다.

*해고를 '해보자'로 바꾼 이 젊은이

2008년 미국 금융위기 영향으로 회사는 위기에 빠졌고 구조조정을

 선택할 수밖에 없었다.

회사를 탓하진 않았다. “CFO의 눈물에, 해고 통지에 슬프긴 했지만

 오래가진 않았다. 시간이 지나고 떠오른 생각은 ‘이참에 진짜 내 

게임을 만들어 보자’였다. 마침 내 게임을 만들어보고 싶어서 틈틈이

 게임 개발을 하던 때였다.”

2009년 12월 로드컴플릿을 창업했다. 미국이 아닌 한국에서다. 

“미국에 비해 한국이 창업하기 어렵다고 말하지만 결정적인 좋은 

환경이 있었기 때문”이라고 설명했다. 그가 말하는 ‘좋은 환경’은 

사람이다. 배 사장은 “한국에는 IT 인재가 매우 풍부하다. 

아마 미국에서 창업했다면 지금같은 인재를 절대 끌어오지 

못했을 것”이라고 말했다. 
“상황이 좀 나아지면 창업하라는 조언도 많았지지만 지금 돌이켜 

생각해보면 그때가 최고의 타이밍이었다. 개인용 컴퓨터 게임이 

주류였고 모바일 게임은 태동하던 시기였다. 경쟁이 덜해 좀 더 

수월하게 시장에 자리를 잡을 수 있었다.”

(중앙일보 3월25일 내용 일부)

소견)위기에서 기회를 찾고, 실패에서 성공의 해답을 구하는

 ‘창업 DNA’가 이들이 가진 최대 무기가 바로 차별화 전략

입니다