기업 비용절감도 벤치마킹 유효하지만…철저한 검증통해 실행을

*기업 비용절감도 벤치마킹 유효하지만…철저한 검증통해 실행을

비용 절감을 위해 동종업계 1~2위 기업을 벤치마킹하는 것도 좋은 방법이다. 우수한 다른 기업이 어떤 방식으로 절감 대상을 선정했고 어떤 노력을 통해 좋은 결과를 얻었는지를 살펴보면 방법이 떠오른다. 

다만 유념할 것은 외부의 좋은 벤치마킹 사례를 그대로 가져온다고 성공을 보장할 수는 없다는 점이다. 여기에도 PDCA (Plan-Do-Check-Action, 계획-실행-검증-개선 실행) 자세가 필요하다.

현재 기업이 비용을 절감하지 못하는 문제가 무엇인지, 어떤 사례를 벤치마킹할 것인지 깊은 검증을 통해 실행에 옮겨야 한다. 그 후 결과에서 나온 시행착오를 검증하고 수정해서 실행하는 일련의 자세가 필요하다. 하나 덧붙일 것이 있다. 최고경영자의 관심과 모니터링이다. 좋은 벤치마킹 대상을 선정하고 자사 현황을 파악해서 절감 방안을 실행해도 모든 조직은 원래 모습으로 돌아가려는 탄성을 가지고 있기에 변화가 쉽지 않다. 검증(C) 과정에서 심도 있는 접근이 지속돼야 하는 것이다. 

대구에 있는 차량 부품업체 A사는 전기차 시대를 맞아 연구개발(R&D) 투자를 늘리는 재원을 대출이 아닌 자체 비용 절감으로 충당했다. 부담스러운 투자나 대출보다는 원가 절감과 비용 누수 방지가 해결책이라 판단했다.

(매일경제 7월 4일 내용 일부)

소견)생산기술은 벤치마킹 할수가 없어 만드는 방법,상대회사를 유추할수 없습니다.

생산기술의 기본은 줄이고 없애는 기술입니다.재료를 줄인다,부품수를 줄인다,공정수를 줄인다,생산수단으로 설비대수를줄인다,생산수단으로서 금형대수를 줄인다,스페이스를 줄인다 등.

생산기술은 제품을 만드는 방법 중에서 가장 최적의 시스템을 구축하여 이익경영을 창출합니다.

(생산기술관련 컨설팅 또는 강의를 원하여 연락주시면 도와드립니다.010-2313-4100,이남은)