스마트 공장장 결국 사람이다

*스마트 공장장 결국 사람이다

“사람은 사람답게 일해야 합니다.” 

경기 화성의 사출성형 소재 업체인 ‘유도’의 유성진 사장이 평소 직원들에게 

강조하는 말입니다. 언뜻 보면 오해의 소지가 있을 수 있지만, 이 얘기는 노동

집약적인 업무에서 벗어나자는 뜻입니다. 실제 유도는 스마트공장으로 전환

하면서 생산직 직원들을 단 한 명도 해고하지 않고 새로운 팀을 만들어 사무

관리직에 배치했습니다. 필요한 교육은 회사 부담으로 진행했죠. 기계 앞에서

 해야 될 일은 줄었을지 몰라도 기계를 다루고 관리하는 일은 현장 직원이 가장

 잘 알고 있다는 게 유 사장의 철학입니다. 

화성의 또 다른 기업인 대성아이앤지(변속기 부품 제조업체)의 김창준 사장도 

“사람을 제외한 효율은 필요 없다”면서 “효율을 높이더라도 사람이 중심에 

있어야 한다”고 말했습니다. 이 기업도 2015년 10월 스마트공장 전환을 선언

했지만 이후 회사를 그만둔 사람은 없었습니다. 그래도 효율(가동률)은 2% 

높아졌습니다.하지만 많은 기업들이 스마트공장을 한다고 하면 자동화에만 

관심을 둔다고 합니다. 자동화를 하게 되면 인력을 줄일 수 있다고 본 거죠. 

그래서 스마트공장에 투자하는 금액도 딱 줄어드는 인건비 비용만큼만 쓰려고

 한답니다. 

(서울신문 1월 17일자 내용 일부)

소견)스마트공장의 핵심이 자동화가 아닌 ‘관리’라는 것을 간과한 대목인데 

스마트공장 ‘선배’ 기업인들은 말합니다. 실패의 지름길이라고…

맞는 말씀이고 명심해야 합니다.