저비용 고효율 간이자동화

*삼성그룹 “협력사에 미래 달렸다”

협력업체를 어떻게 육성하느냐에 따라 삼성전자의 미래가 달려있고, 

협력사와의 상생이 삼성 성장의 구심점이 된다는 이건희 삼성전자 

회장의 철학이 담겨 있는 대목이다. 

이 회장은 1990년대 초반부터 전 임직원들에게 ‘하청업체’ 대신 

‘협력회사’란 말을 쓰도록 했을 만큼 협력사를 중시했다. 지난 2013년

 신년 하례식에서도 “소중한 동반자인 우리의 협력회사가 글로벌

 경쟁력을 갖추도록 기술 개발과 생산성 향상을 도와야 한다”고 

말할 정도다. 삼성은 상생협력 생태계 조성 프로그램에 투입하는 

것을 비롯, 향후 2018년까지 약 1조2000억원을 투자한다는 방침이다. 
삼성은 1차 협력업체에 대해서는 작지만 강한 '강소기업(强小企業)'을

 목표로 △인력 양성 △공동 기술개발(R&D) △기술과 노하우 전수 등에

 집중하고, 2차 협력업체에 대해서는 △제조현장 혁신 △프로세스 혁신

 △생산기술 지원 △교육 등 4대 분야로 나눠 협력업체별 수준에 맞게

 맞춤형으로 지원하고 있다. 

올해까지 수원에 연면적 5000평 규모로 건설될 교육컨설팅 센터는 

산하에 △교육센터 △전문교수단 △청년일자리센터 △컨설팅실 

△상생협력연구실 등을 갖추고, 협력업체의 경쟁력 제고를 지원하는

 종합센터로서의 역할을 수행할 계획이다. 
또 삼성의 주요 계열사와 협력사는 지난 2011년부터 ‘동반 성장 협약’

을 맺고 있다. (아주경제 11월16일 내용 일부)

소견)삼성은 동반성장의 저변 확산과 ‘지속 가능한 동반성장 시스템’을 

구축하기 위해 1차 협력사에게 2차 협력사와 동반성장 협약을 체결

하도록 했으며, 2차 협력사와의 협약을 성실히 이행한 1차 협력사에게는

 인센티브를 제공하고 있어 상생의 결실에 기대가 됩니다.

*‘핫러너’ 한우물 파기 30년…세계 1위 올랐습니다

“국내 최초로 핫러너 기술을 자체 개발하는 데 성공해, 플라스틱 금형산업

 발전에 한 축이 됐다는 자부심이 큽니다.”

유도그룹 유영희(68) 회장은 지난 22일 오후 경기 화성에 있는 ㈜유도 

공장에서 기자간담회를 열어, 플라스틱 금형 분야에서 세계적 기술력을 

지닌 선두업체로 오르기까지 30여년간 한우물만 파며 달려온 과정을 

들려줬다. 핫러너 분야 세계 1위인 ㈜유도는 작지만 강한 기업이다. 

핫러너는 플라스틱 제품의 대량 생산에 필요한 핵심부품으로, 쇠로 만든

 금형에 화학수지를 녹인 원료를 공급하는 통로(러너) 역할을 한다. 

원료가 굳지 않고 금형에 골고루 퍼지도록 열선을 내장해 핫러너로 

불리는데, 고도의 기술력이 요구된다.

유 회장은 “핫러너 국산화는 지금도 기적으로 불린다”며 “1981년 개발

 당시는 공정 자체가 국내에 소개되기도 전이었다”고 당시를 회상했다.

 유도의 핫러너는 자동차 범퍼와 핸드폰 케이스 등에 쓰이는 얇은 금형

소재 제작에 안성맞춤인 장비로, 기존 제품보다 원료 소비가 적고 

후공정이 없는 장점이 있다.(한겨례 5월25일 내용 일부)

소견)유도의 성공은 1997년 터진 외환위기 때 수출대금으로 받은 달러

가치가 올라가 현금 흐름이 좋아졌을때 이를 모두 연구개발에 투자한

결과입니다