저비용 고효율 간이자동화

중소기업들도 향후 10년 내에 정착될 스마트 팩토리에 대비해야 한다는 목소리가 높다. 이미 정부도 2030년까지 종전의 ‘굴뚝 달린 공장’ 대신 AI, 사물인터넷, 클라우드로 작동되는 스마트 팩토리가 산업의 주류가 될 수 있도록 한다는 계획을 세우고 있다.

스마트 팩토리는 현장자동화, 공장운영, 기업자원관리, 제품개발, 공급사슬 관리 등의 모든 과정을 스마트화 내지 디지털화(디지털 트랜스포메이션)하는 것이다. 즉 IoT·IoS 기반의 CPS(임계 경로 스케줄링)화가 그 기반이 된다. 그 위에서 IoT·IoS화, IoT·IoS 모듈화, 빅데이터 기반의 진단 및 운영, 빅데이터 설계, 개발, 가상시뮬레이션, 3D프린팅 등에 의한 시스템을 구축한 것이다. 이와 함께 인터넷 공간과 비즈니스상의 네트워크 협업을 병행한 형태다.

한국산업기술대 현동훈 교수는 “현재는 국내 중소기업들은 아직 수작업에 머무르고 있는 곳도 있지만, 대부분 기초 수준의 자동화 단계에 있는 실정”이라고 밝혔다. 즉 POP에 의한 공정물류관리, CAD 프로젝트 관리, 단일 모기업 의존의 단계다.

디지털화에 의한 스마트 팩토리로 가기 위해선 그 수준을 단계적으로 끌어올려야 한다는 지적이다. 즉, 설비제어 자동화와 실시간 공정제어 수준으로 격상하고, 기준정보 및 기술정보의 생성과 연결의 자동화, 공장 운영의 통합을 통한 다품종 개발협업으로 나아가야 한다는 주장이다. 이는 최종 목표인 디지털 트랜스포메이션의 전제 조건으로 중소기업들이 필히 갖춰야 할 작업으로 지목되고 있다.

(중소기업투데이 8월 6일 내용 일부)

소견)설비제어 자동화와 실시간 공정제어 수준으로 격상하고, 기준정보 및 기술정보의 생성과 연결의 자동화, 공장 운영의 통합을 통한 다품종 개발협업으로 나아가야 하며 이는 최종 목표인 디지털 트랜스포메이션의 전제 조건입니다.호서대의 김수영교수님이 중소기업 맞춤형 스마트공장 통합 FOMs시스템을 개발하여 지원합니다.

*중소기업이 長壽기업이 되어야 하는 이유-1/2(일본사례)

중소기업입장에서 제품 개발을 어떻게 할것이냐 매우 중요한 관건입니다

조직에도 온도가 있는데 성과가 뛰어난 조직의 온도는 높으며(열정)

성과가 낮은 조직은 온도가 낮습니다.

-일본 요네자와 소재 중소기업: 종업원이 270명 매출액 40~50억엥 NEC 

PC부품 납품하는 업체인데 모기업에서 중국에 함께 이전요청했는데 

중국 실정도 잘 모르고 고용 보장도 없기때문에 가지않았습니다.

중소기업 대표이사는 매일 대기업 하청하는 기업에서 어떻게 하면

떠날수 있을까 고민에 고민을 했습니다. 그 결과 개발인원 10명정도로 

독자적인 자가브랜드 개발에 총력을 기울어 부품 피킹시스템를 개발해서

국내 판매해서 난관을 헤쳐 나갔습니다. 위기가 기회로 바뀌었습니다.

*제품 개발 및 개발 생산성

강사: 동경대학교 박영원 교수

중소기업입장에서 제품 개발을 어떻게 할것이냐 관건임?

조직에도 온도가 있는데 성과가 뛰어난 조직의 온도는 높으며(열정)

성과가 낮은 조직은 온도가 낮다.

-요네자와 어느 중소기업: 270명 매출액 40~50억엥 NEC PC부품

납품하는 업체인데 중국이전요청했는데 가지않음--중국실정모름,고용보장

매일 대기업 하청하는 기업에서 떠나고 싶어 독자적인 자가브랜드 개발에

총력을 기울어 피키시스템를 개발해서 판매한다--개발인원10명정도

-도요타(이익)와소니(기술) LCD 합자회사신설 결과--NG

미래 예측능력 실패함--TFT LCD 대형화 하지 못한다고 판단함.

-도요타나 소니도 벤처기업에서 시작했다--어떤 가치에 중점을 두고 추진?

-도요타는 대부분 공정개선으로 설비 자체개선,제품설계 개선 입니다

-키엔스(센서 메이커): 가장잘나가는 업체로 1500명 초단위 관리하는 업체로

 고객의 요구 금액에 맞게 제조하여 납품하며 1/2이상이 영업사원임

-자동차 부품수가 2~4만개이며 오토바이는 5천~1만개(엔진부품 많음)

 자동차 개발기간 도요타는 18개월 미국은 3년임

-애플은 기획및 제품개발은 아키텍쳐이며 생산은 모듈러입니다

-손정의: 상품기술에 관계없는 단어를 카드에 적고 하나하나 연결해서 

 시장성을 보고 개발해서 초기에 통역기를 IBM에 납품했다고함.

-조직능력과 제품 아키텍쳐: 일본기업은 인테그럴에 강하다--만들어 가면서

 조정해가며 미국기업은 모듈화에 강하다--사전 구상을 해본다.

 한국기업은 모듈화에 가깝다.