저비용 고효율 간이자동화

16일 충남 보령의 자동차 휠 제조기업인 코리아휠(대표 최훈) 공장 옆 비닐하우스 농장. 코리아휠 영농법인인 코리아팜이 설치한 462㎡ 규모의 비닐하우스에 농부 한 명이 의자에 앉아 고추와 오이 생육 상태를 점검하고 있었다. 비닐하우스 안에는 물건을 실어 나르는 트롤리 컨베이어벨트를 따라 고추와 오이를 심은 화분이 천천히 움직이고 있었다. 코리아팜이 국내 처음으로 개발한 스마트팜 시스템이다. 농부는 벨트를 따라 이동하는 화분을 멈추고 속도를 자유롭게 조절할 수 있다. 식물 성장에 필요한 무기양분을 용해한 배양액과 물, 온도·습도를 스마트폰으로 제어할 수도 있다.

이 스마트팜의 생산성은 작물에 따라 일반 재배보다 4∼10배 높다. 상추는 일반 재배 시 100㎡에서 25일 이후 1400송이를 수확하는데 스마트팜에서는 6단 트레이를 사용해 5000송이까지 거둘 수 있다. 흔들리는 컨베이어벨트가 식물 생장에 좋은 영향을 미친다는 게 회사 측 설명이다. 회사 관계자는 “적당한 흔들림이 식물에 스트레스를 줘 오히려 튼튼하게 자라는 데 도움을 준다”고 말했다.상추, 깻잎, 부추, 딸기, 버섯, 고추 등 계절에 따라 거의 모든 작물을 재배할 수 있고 고부가가치 작물인 파프리카, 망고, 새싹삼도 재배가 가능하다.

(한국경제 9월 16일 내용 일부)

소견)시스템의 가장 큰 장점은 인건비 절감이다. 남성 7∼8명의 작업량을 여성 1명이 할 수 있다. 코리아팜이 국내 처음으로 개발한 스마트팜 시스템인데 적극 확산되기를 바랍니다.중소기업의 스마트팩토리에도 적용되야--

*중소기업, 스마트화해야 살아남는다

지난 2014~2016년 스마트공장 구축 지원을 받은 2800개사 중소기업 경영 상황 분석에 따르면 평균 생산성 30% 증가, 불량률 45% 감소, 원가 15% 절감은 물론 기업당 2.2명 신규 고용 효과가 있는 것으로 나타났다. 

이들 기업은 스마트공장 구축 지원을 받았지만 그렇다고 완전히 스마트공장이 된 것은 아니다. 생산 현장 디지털화 중심으로 생산된 데이터를 제대로 관리할 수 있도록 하는 기초 단계가 대부분으로, 완전 자동화·지능화가 가능한 고도화 단계 스마트공장으로 가는 '첫 단추'에 불과하다. 그럼에도 생산성·고용 등이 증가하고 있고 불량률과 원가 등이 감소했다는 가시 성과가 나오고 있다. 

경기도 안산에 위치한 H기업은 스마트공장 구축 이전에는 작업 환경이 열악한 정밀도장 업체였다. 스마트공장 구축 후에는 수작업 처리를 자동화하고 작업 환경이 개선돼 현장 인력이 27명에서 40명으로 증가했다고 보고했다. 또 다른 중소기업은 왜 스마트공장 구축 사업에 참여 했냐는 질문에 모기업으로부터 생산 제품 이력 관리가 되지 않으면 앞으로 거래가 어려울 것이라는 통보를 받고 부랴부랴 스마트공장을 추진했다고 했다.

기업 상황이 이렇게 바뀌고 있다. 공장이 스마트화되면 새로운 주문을 받아 매출과 고용이 증가해서 기업이 성장하지만 그렇지 않으면 제대로 된 거래도 어렵게 되고, 결국 도태되는 시대가 된다. 이 때문에 스마트공장은 앞으로 살아남기 위해 선택이 아닌 필수다.

중소기업이 한 번에 공장을 완전히 스마트화하기는 어려울 것이다. 생산 현장 디지털화부터 시작해 공정자동화와 데이터 중심 인공지능(AI) 관리에 이르기까지 한 걸음, 한 걸음 나아가는 전략이 필요하다. 

(전자신문 12월 4일 내용 일부)
소견)스마트공장은 분명 많은 자금과 시간, 인력이 투입되는 까닭에 우리 중소기업이 선택하기는 어려운 과제다. 그러나 이제 미룰 수 없는 기업 생존 과제가 되고 있다. 우리나라 중소기업이 이 어려운 과정을 잘 견뎌 내고, 우리 경제에 더 튼튼한 버팀목으로 자리매김합시다.그래야 200년 넘는 중견기업으로 탄생합니다.

*중소기업이 주인이 되는 나라

고래같이 거대한 글로벌 기업과 대기업들 사이에서 허를 찌르는 전략으로 생존경쟁을 벌이는 Mighty shrimp(강한 새우), 대중적 인지도는 낮지만 한 분야에서 세계시장을 선도하는 기업을 지칭하는 Hidden Champion(히든 챔피언), 작지만 강한 강소기업을 뜻하는 Small Giants(스몰 자이언츠) 등 혁신적인 전략으로 경쟁력을 키우고 있는 유망 중소기업들이 주목받고 있다. 알토란같은 강소기업들은 혁신적인 전략과 경쟁우위의 독보적인 기술력을 바탕으로 해당분야에서 오랜 시간 꾸준히 성장할 수 있었다. 또한, 기존 체제에 안주하지 않고 자신만의 차별화 전략을 확보해 시장을 견인하기 위해 지속적인 판로 개척 및 R&D(연구개발), 마케팅 활동 등을 다양한 시각으로 전개하고 있다. 

이처럼 차별화된 전략과 혁신적인 기술력을 통해 해당 분야의 선두기업으로 자리매김한 사례가 대한민국에는 얼마나 존재할까? 사실상 드물 것이다. 아직도 우리는 대기업 중심의 경제구조 패러다임에서 벗어나지 못했고, 중소기업의 중요성을 강조하면서도 평균 11년이라는 짧은 중소기업의 수명에 적절한 대응책 마련을 못하고 있는 실정이다. 아무리 반짝이는 아이디어도 10년 이상을 버티지 못하는 것이다. 침체된 대한민국 경제성장의 닫힌 문을 여는 핵심열쇠는 중소기업의 활성화다. 우선, 정부차원의 지원을 바탕으로 중소·벤처기업 및 글로벌 강소기업 중심의 미래 산업 발전 체제를 구축해야 한다. 급격한 기술 변화와 개별화된 수요에 신속하게 대응할 수 있는 시스템이 요구되는 4차 산업혁명 시대에 전문성을 갖춘 중소기업의 역할은 필수적이다. 얼마 전 출범 100일을 맞은 새 정부가 중소벤처기업부를 승격·신설해 벤처창업을 독려하고 중소기업 지원을 강화해 일자리 창출 활성에 박차를 가할 것임을 공약했다. 지속적인 스타트업(신생기업)에 대한 발굴·육성 정책은 물론, 안정적인 고용 유지와 일자리 창출에 기여도가 높고 꾸준한 성장 가능성이 엿보이는 기존 중소기업에 대한 지원책도 함께 기대해 본다. 

(대전일보 8월 27일 내용 일부)

소견)중소기업에 대한 국가와 국민의 애정 어린 관심과 지속적 지원은 미래를 향한 성장 동력이 됩니다.

*중소기업이 長壽기업이 되어야 하는 이유-1/2(일본사례)

중소기업입장에서 제품 개발을 어떻게 할것이냐 매우 중요한 관건입니다

조직에도 온도가 있는데 성과가 뛰어난 조직의 온도는 높으며(열정)

성과가 낮은 조직은 온도가 낮습니다.

-일본 요네자와 소재 중소기업: 종업원이 270명 매출액 40~50억엥 NEC 

PC부품 납품하는 업체인데 모기업에서 중국에 함께 이전요청했는데 

중국 실정도 잘 모르고 고용 보장도 없기때문에 가지않았습니다.

중소기업 대표이사는 매일 대기업 하청하는 기업에서 어떻게 하면

떠날수 있을까 고민에 고민을 했습니다. 그 결과 개발인원 10명정도로 

독자적인 자가브랜드 개발에 총력을 기울어 부품 피킹시스템를 개발해서

국내 판매해서 난관을 헤쳐 나갔습니다. 위기가 기회로 바뀌었습니다.

*중소기업 41.8%, “‘제조업 혁신 3.0전략’ 경영환경 개선에 도움이될 것”

뿌리업종 중소제조업체들은 스마트 공장 도입의향이 없는 이유로 

‘인력 및 자금부족 등 경영여건 상 어렵기 때문(43.4%)’을 가장 많이

 응답했다.

스마트 공장 도입의향이 없는 이유로 ‘인력 및 자금 부족 등 경영여건

 상 어렵다’는 응답은 소성가공 업종이 51.1%로 가장 높았으며, 용접

 업종에서는 ‘공정과정 특성상 자동화가 어렵고 수작업으로만 가능함’

 응답이 44.9%로 높게 나타나 업종별로 스마트 공장 도입이 어려운 

이유가 상이한 것으로 조사됐다.

수출 유무별로는 비수출기업(46.2%)의‘인력 및 자금 부족 등 경영여건

 상 어렵다’응답이 수출기업(38.4%)보다 높았으며, 기업 규모별로는 

중기업(21.9%)의‘상황에 따라 도입할 수 있겠으나, 현재 상황(매출액)에

 만족한다’는 응답이 소기업(15.8%)보다 높은 것으로 나타났다.

스마트 공장 도입의향이 없는 이유로 소기업의 45.9%, 중기업의 39.3%

가 ‘인력 및 자금 부족 등 경영여건 상 어렵다’를 꼽았다.

(인더스터리솔루션 2월28일 내용 일부)

소견)뿌리기업 자동화/첨단화 지원사업은 연간 총예산 20억 규모에 

불과해 26,000여 뿌리기업이 실질적인 효과를 얻기에는 턱없이 부족한

 실정이므로 동 사업의 예산규모와 소요기간 등을 중소기업의 현실을

 반영하여 확대할 필요가 있습니다