비용절감, 알면서도 못할땐…컨설팅이 답

*비용절감, 알면서도 못할땐…컨설팅이 답

첫째, 비용 절감은 우선순위에서 항상 밀리는 문제다. 새로운 절감 

아이디어를 제시하면 경영진이나 실무자가 기존 업무에 바빠 시간적

 여유가 없기 때문이다. 둘째, 새로운 절감 아이디어는 `여태 뭐했지`

라는 우려도 낳는다. 셋째, 변화에 대한 두려움이다. 즉 현상 유지에

 안주하려는 경향이 강하다. 마지막으로 비용 절감 활동이 개인의 

성과 평가에 도움이 안된다는 시각이다. 

경북 소재 S사는 경기 불황과 함께 동종 업종 간 경쟁이 심해 매년

 매출이 줄어 고민이 많았다. S사 경영진은 나름대로 비용 절감 

노력을 해 왔지만 그 성과는 미미했다. 자체적인 활동으로는 만족

스러운 결과를 얻기 어렵다고 판단한 S사는 기업비용절감센터에

 컨설팅을 의뢰했다. 2개월간 진행된 컨설팅을 통해 재료비, 물류 

포장비,소모성 자재비, 통신비 등의 총 10가지 분야를 집중 분석했고 

그 결과 연간 8억여 원의 비용 절감 방법을 찾았다.

(MK증권 3월 16일 내용일부)

소견)컨설팅이 끝난 뒤에는 임직원 비용 절감 교육과 코칭 서비스로

비용 절감이 일회성 활동으로 끝나지 않도록 하는 것도 바람직합니다.