원ㆍ하청 기업의 상생협력. 삼원이앤비, 산업혁신운동참여로 글로벌 경쟁력 다져

*원ㆍ하청 기업의 상생협력. 삼원이앤비, 산업혁신운동참여로 글로벌 경쟁력 다져

20년 넘게 제대로 청소를 하지 않아 기름때에 찌든 바닥을 권대표가 

직접 바닥에 무릎을 꿇고 기름때를 벗기고 공장 곳곳의 더러운 곳을

 정리하는 모습을 보이자 직원들도 적극 동참했다. CEO의 혁신솔선

수범으로 전 직원의 혁신활동을 활발하게 진행시켜 QSS혁신역량

지수를 개선전 16점에서 35점 수준으로 끌어올려 글로벌 경쟁력 

기반을 마련했다. 기존 생산성향상 다품종 가공라인의 인원배치가

5명으로 품목에 따라 가공 대기시간 발생하는 것을 다품종 가공라인의

인원배치를 4명으로 축소했고, 특히 Cycle Time 품목에 대해 1인 

4대 담당 개선 인원 절감효과는 근무자를 10명에서 8명으로 절감할

 수 있었고 생산성 향상 25%, 년간 1억이상을 절감할 수 있었다.

(헤럴드경제 12월 29일 내용 일부)

소견)산업혁신운동 이후 설비별 담당자와 생산품목을 지정해 운영함

으로써 담당품목과설비에 대한 전문성 향상으로 불량률을 감소시켰다.

이것으로 연간 8억여원의 비용절감을 했는데 더 확대적용 해야합니다