저비용 고효율 간이자동화

*원ㆍ하청 기업의 상생협력. 삼원이앤비, 산업혁신운동참여로 글로벌 경쟁력 다져

20년 넘게 제대로 청소를 하지 않아 기름때에 찌든 바닥을 권대표가 

직접 바닥에 무릎을 꿇고 기름때를 벗기고 공장 곳곳의 더러운 곳을

 정리하는 모습을 보이자 직원들도 적극 동참했다. CEO의 혁신솔선

수범으로 전 직원의 혁신활동을 활발하게 진행시켜 QSS혁신역량

지수를 개선전 16점에서 35점 수준으로 끌어올려 글로벌 경쟁력 

기반을 마련했다. 기존 생산성향상 다품종 가공라인의 인원배치가

5명으로 품목에 따라 가공 대기시간 발생하는 것을 다품종 가공라인의

인원배치를 4명으로 축소했고, 특히 Cycle Time 품목에 대해 1인 

4대 담당 개선 인원 절감효과는 근무자를 10명에서 8명으로 절감할

 수 있었고 생산성 향상 25%, 년간 1억이상을 절감할 수 있었다.

(헤럴드경제 12월 29일 내용 일부)

소견)산업혁신운동 이후 설비별 담당자와 생산품목을 지정해 운영함

으로써 담당품목과설비에 대한 전문성 향상으로 불량률을 감소시켰다.

이것으로 연간 8억여원의 비용절감을 했는데 더 확대적용 해야합니다

*침체·환율전쟁에… 협력사들 ‘생존경쟁’

전자·가전업체들이 많이 밀집해 있는 경북 구미 지역도 상황이 심각하다.

 굴지의 대기업과 거래하는 구미의 스마트폰 부속품 중소 제조업체(2, 3차

 협력업체) 관계자는 “3년간 꾸준히 성장했는데 올해 들어 매출이 40%

 이상 줄었다”면서 “거래하는 업체가 최근 한 달에 한두 군데씩 폐업해 

1년간 20곳 이상이 문을 닫았다”며 한숨지었다.

 이 관계자는 “1차 협력업체는 대기업이 해외로 공장을 이전할 때 함께 

데려가기도 하지만 2, 3차 업체들은 아예 먹고살 길이 없어지니 도산한다”

면서 “대기업이 말하는 상생은 1차 협력까지 이뤄진다고 보면 된다”고 

말했다. 파산 위기를 맞은 중소 업체들은 시장 확보를 위해 피 말리는 

생존 경쟁을 벌이고 있다. 산업연구원 관계자는 “1차 중소 전자업체 

40~50개 샘플 조사에서도 영업이익률이 2~3%인 적자 업체가 

수두룩하다”고 전했다. 

(서울신문 9월 23일 내용 일부)

소견)협력업체를 포함한 상당수 중소 전자업체들이 이미 도산했거나 줄도산

 위기인데 대기업에서 어려울때일수록 실제로 상생협력을 해줘야합니다

*현대모비스, 품질혁신으로 글로벌 톱5 성큼

현대모비스는 위기를 기회로 삼아 기본경쟁력을 더욱 강화하면서 성장을 

이어간다는 위기극복전략을 세웠다. 현대모비스는 이를 위해 세계적인 

수준에 올라선 모듈 제조 사업은 끝없는 품질혁신과 생산기술 강화를 통해

 후발 주자와의 격차를 더욱 벌린다는 계획이다. 제동ㆍ조향ㆍ램프ㆍ에어백

 등 핵심부품과 멀티ㆍ메카ㆍ지능형안전시스템 등 전장부품 부문에서는 

추가적인 독자기술을 확보해 경쟁력을 높이고 있다.

품질 경쟁력 혁신과 연구개발 능력 강화에는 전사적 역량을 집중하고 있다.

신기술의 선행개발 단계부터 각 부문별로 활발한 협력을 통한 체계적인 혁신

활동 전개에 초점을 맞추고, 이와 함께 품질향상을 위한 다양한 개선 활동에도

 만전을 기할 계획이다. 생산 품질 강화를 위해서는 전 세계 각 국가별 현지

특성을 고려한 제품표준 프로세스를 구축하고 글로벌 현지직원들의 교육을 

강화해 지속적인 개선이 이뤄지도록 현지역량을 높여 전 세계 어는 공장에서든

 동일한 품질의 제품이 나올 수 있도록 할 계획이다.

 (아시아 경제 5월27일 내용 일부)

소견) 진정 품질혁신과 상생협력과 같은 기본경쟁력을 확고히 하는 한편 글로벌

시장을 주도할 수 있는 미래의 첨단기술을 선제적으로 확보해 세계적인 부품 전문

회사로 도약해 나가야합니다

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13억 2천만원 까먹었다

저자

이남은 지음

출판사

42애비뉴 | 2014-08-11 출간

카테고리

자기계발

책소개

롱런 컴퍼니를 앞당겨주는 성공코드의 10가지 전략!!!!회사를 ...

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