저비용 고효율 간이자동화

*2015 제조혁신 인스트럭터 양성과정 국내과정

천안 소재D社 모노즈쿠리 현장개선 실습(4일차)

D社 모노즈쿠리 현장개선 제안보고서 설명회

1.참석자:CEO 포함 9명 참석,모노즈크리 지도위원 6명

2.설명후 CEO 코멘트 내용

  생산관리 전산화 시스템은 윌회사의 꿈이다.현장개선 지적사항에

  매우 충격적이다. 생산설비 소음감소 등을 위해 설비카바 작업하는것

  비용과 시간 문제이지 안되는 것은 없다고 생각한다.

 우리회사의 나갈방향이 해외수출이므로 제안사항이 매우 어렵지만

 그래도 희망적이다.

3.인스트럭터 양성과정을 마치면서 전무님 코멘트

 한국과 일본의 차이는 인적자원 관리에있는데

 일본은 정년 퇴직해도 다시 입사에 가지고 있는 기술들을 충분히

 활용하고 있다.

 반면에 한국은 빨리 승진되면 조기 퇴직후 회사 다닐때에 가지고 있는

 기술들을 활용하지 못하고 있어 매우 안타갑다.

*2015 제조혁신 인스트럭터 양성과정 국내과정

천안 소재D社 모노즈쿠리 현장개선 실습(1일차)

1.주요생산품: 자동차용 와이퍼 링케이지 시스템

 냉간단조,전조,Shaft-Uint조립기 등

2.잘하는 점

 내수 대 수출 비율: 50대 50, 주특기 2단볼 가공 경쟁력 보유

 종업원을 위한 혁신활동 활발: 식단수불관리,포상 제안제도,신기록상 등

3.요청사항

 포밍머신의 모델체인지 시간 3~4시간,주 2회 개선해서 생산성향상 희망함

 일본 경쟁사 모델체인지 시간10분 정도

4.욕심을 낸다면

 포밍머신 1인 1대 대응하는데 향후 1인 2대 대응 검토 필요함.

 포밍 작업후 홈가공 등 가공레스 대응 검토 필요함.

 작업자의 다기능화 검토 필요함.

*모노즈쿠리 기초개념과 프로세스 분석입니다

도쿄대 후지모토 교수님 강의요약

모노즈쿠리=Manufacturing. TPS의 오노다이치씨의 사상을 

잘표현하였습니다. IE 산업공학과 유사하나 조금 넓은 의미임.

모노즈쿠리는 흐름을 만드는 것으로 모노 물건을 만든다

물건 뭔가를 만들어서 넣는 것입니다(설계).

인스트럭터의미션은 중소기업지도 하는데 좋은 설계,

좋은 흐름 정착이 목적입니다. 좋은 현장이란 기업이윤,생활

보탬,인재육성 입니다.

최종목적은 회사 이익이 나야하고 ,고객만족하고, 고용유지

하는 것입니다.도요타는 실패에서 뭘 배우느냐가 중요하나

실패게이스가 많았고 실패가 많다는 것은 개선할점이 

많다는 것입니다.회사실적이 좋아지면 오만해져 질좋은 차

만들기 1천만대 양으로 목표는 매우 위험하나 품질 좋은차

판매해서 양이 됐으며 회복이 빨랐습니다

(상세내용 노트 5장)

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치구만물박사

저자

이남은 지음

출판사

42애비뉴 | 2013-11-11 출간

카테고리

기술/공학

책소개

저자는 생산기술 분야에서 24년, 치구 설계 분야에서 10년, ...

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